Наприкінці першої половини 2026 року Netflix увійшов у новий етап лідерства. Відхід Ріда Гастінгса з ради директорів після майже тридцяти років будівництва компанії відкрив простір для перевірених фахівців зсередини організації та досвідченого інвестора. Головою ради став Джей Хоаг, а операційну діяльність продовжують формувати два співпрезиденти — Тед Сарандос і Грег Пітерс. Ця трійка поєднує глибоке розуміння контенту, технологій та інвестиційну дисципліну, яка роками стимулювала розширення платформи.
Структура подвійного операційного лідерства добре себе зарекомендувала на практиці. Сарандос приносить голлівудську інтуїцію та глобальну мережу контактів у світі виробництва, тоді як Пітерс відповідає за масштабування продукту, персоналізацію та технічну інфраструктуру. Хоаг зі свого боку додає перспективу багаторічного інвестора, який бачив Netflix і в фазі прокату DVD, і під час революції стримінгу. Разом вони формують команду, яка не лише продовжує спадщину Гастінгса, а й адаптує її до реалій ринку, насиченого конкуренцією, рекламою та штучним інтелектом.
Результати компанії підтверджують ефективність цієї моделі. Зростання доходів від реклами, збереження високої залученості глядачів та послідовна експансія на ринках, що розвиваються, зокрема в Україні, свідчать, що зміна на вершині не означає уповільнення. Навпаки — новий розділ приносить чіткий акцент на операційну ефективність та креативну сміливість.
Від ери Ріда Гастінгса до моделі двох співпрезидентів
Рід Гастінгс співзаснував Netflix у 1997 році разом із Марком Рендолфом. Чверть століття як президент правління, а згодом голова ради директорів, він перетворив маленьку компанію з поштовою доставкою DVD на глобального лідера розваг. У 2020 році він призначив Теда Сарандоса співпрезидентом, а в січні 2023 року до тандему приєднався Грег Пітерс. Гастінгс поступово передавав кермо, аж до квітня 2025 року перейшов на посаду неопераційного голови ради, щоб остаточно в червні 2026 року повністю залишити раду після загальних зборів акціонерів.
Це не було раптовим відходом. Гастінгс роками готував компанію до життя без своєї щоденної участі. Він наголошував, що хоче присвятити більше часу філантропії, зокрема підтримці Bowdoin College та проєктам, пов’язаним із гірськолижним курортом Powder Mountain в Юті. Його останні слова в повідомленнях компанії висловлювали вдячність Сарандосу та Пітерсу, яких він назвав «artful leaders» — лідерами мистецтва керівництва.
Перехід до моделі двох співпрезидентів виявився природним. Сарандос з 2000 року будував напрям контенту, а Пітерс з 2008 року розвивав продуктову та міжнародну сторони. Разом вони відповідають за стратегію, яка поєднує сміливі інвестиції в оригінальні виробництва з жорсткою оптимізацією витрат і технологій. У 2025 році користувачі переглянули на Netflix 96 мільярдів годин контенту в другій половині року — доказ того, що платформа досі є «must have» у домівках по всьому світу.
Джей Хоаг — новий голова ради з перспективою інвестора
Джей Хоаг входить до ради Netflix з 1999 року. Як один із перших інвесторів через свою компанію Technology Crossover Ventures (TCV) він бачив фірму ще як стартап DVD. У 2026 році, після відходу Гастінгса, його призначили головою ради. Це не випадковий вибір — Хоаг понад десятиліття обіймав посаду lead independent director, а його роль у номінаційному та управлінському комітетах давала йому реальний вплив на формування складу ради та довгострокової стратегії.
Його венчурний бекграунд — величезна цінність. TCV, співзасновником якої він став у 1995 році, інвестувала в десятки проривних технологічних компаній — від early-stage до growth equity. Хоаг особисто брав участь в інвестиціях у такі компанії, як Airbnb, Expedia, LinkedIn чи Meta. Ця перспектива дозволяє йому дивитися на Netflix не лише крізь призму контенту та підписників, а й крізь призму розподілу капіталу, ризиків і прибутку для акціонерів.
У 2025 році Хоаг зіткнувся з непростим моментом — частина акціонерів голосувала проти його переобрання через відсутність на засіданнях ради. Правління рішуче його захищало, підкреслюючи виняткові знання та залученість поза формальною відвідуваністю. У 2026 році підтримка його зросла до понад 93 відсотків. Як голова ради він уже не мусить виконувати окрему роль lead independent director — він є незалежним відповідно до правил SEC і Nasdaq.
Хоаг приносить до ради фінансову дисципліну та досвід у побудові довгострокової вартості. У часи, коли Netflix інвестує мільярди в контент і технології, а водночас розвиває рекламний сегмент, його голос у питаннях управління та талантів особливо цінний.
Тед Сарандос — людина, яка змінила Голлівуд
Тед Сарандос (нар. 1964) — одна з найвпливовіших постатей сучасної індустрії розваг. З 2000 року він відповідав за контент у Netflix, а з липня 2020 року обіймає посаду співпрезидента. У січні 2023 року його роль була формалізована як рівнозначна з Грегом Пітерсом. Сарандос відповідає за глобальну стратегію контенту — від великих голлівудських виробництв до локальних хітів у десятках країн.
Саме він переконав раду інвестувати в «House of Cards» у 2013 році — рішення, яке запустило еру оригінальних серіалів Netflix і назавжди змінило відносини стримінгових платформ із творцями. Під його керівництвом з’явилися феномени, як-от «Stranger Things», «The Crown», «Bridgerton», «Squid Game» чи «Wednesday». Сарандос не боїться ризикованих проєктів — він вірить, що дані та творча інтуїція можуть іти в парі.
Його вплив виходить за межі Netflix. У 2024 році він отримав титул Commander of the British Empire (CBE) за заслуги перед британською креативною індустрією. Він є членом рад наглядових органів таких інституцій, як American Film Institute чи Academy Museum of Motion Pictures. У 2025 і 2026 роках активно коментував також ширші галузеві тренди, зокрема дискусії навколо windowing і відносин із кінотеатрами.
У моделі подвійного лідерства Сарандос виконує роль «креативного серця» компанії. Поки Пітерс стежить, щоб платформа працювала технічно справно й була доступна всюди, Сарандос дбає про те, щоб контент був настільки захопливим, що користувачі не відмовляються від підписки. Його винагорода в 2025 році становила близько 53,9 мільйона доларів — переважно у формі акцій і опціонів, що пов’язує його інтереси з довгостроковим успіхом компанії.
Грег Пітерс — інженер, який масштабує імперію
Грег Пітерс (нар. 1971) приєднався до Netflix у 2008 році. За освітою фізик і астроном (Університет Єля), швидко просувався посадами, пов’язаними з міжнародним розвитком, продуктом і операціями. У 2020 році став chief operating officer і chief product officer, а в січні 2023 року — співпрезидентом.
Пітерс відповідає за технічну та операційну сторону: алгоритми рекомендацій, інфраструктуру стримінгу, персоналізацію, ігри та розвиток продукту. Саме під його впливом Netflix запроваджував функції, як-от профілі для кількох членів домогосподарства, завантаження офлайн чи просунуті системи рекомендацій, які сьогодні генерують мільярди годин переглянутого контенту.
Особливо важливим для українського читача є його візит до Варшави в березні 2026 року. Netflix тоді відкрив новий, більший офіс у столиці Польщі — єдиний технологічний хаб компанії поза Сполученими Штатами. Пітерс особисто наголосив, що Польща для Netflix — це не лише споживчий ринок, а насамперед джерело видатних інженерних і креативних талантів. Команда у Варшаві працює над інфраструктурою, виробничими технологіями та підтримкою slate контенту з Центрально-Східної Європи.
Пітерс приносить до тандемного президентства інженерний і аналітичний ригор. Поки Сарандос «зеленить» світові хіти, Пітерс дбає про те, щоб кожен користувач — незалежно від країни та пристрою — мав якнайкращий досвід. Його винагорода в 2025 році становила близько 53,2 мільйона доларів, також сильно пов’язана з результатами компанії.
Винагороди, результати та відповідальність
У 2025 році два співпрезиденти отримали дуже високі, але повністю залежні від результатів винагороди. Близько 94–95 відсотків пакета становили акції та опціони. Така структура характерна для Netflix — лідери заробляють справді добре лише тоді, коли компанія зростає і приносить цінність акціонерам.
Компанія в 2025 році та на початку 2026 року демонструвала солідні результати: динамічне зростання доходів від реклами (понад 2,5-разове в окремих періодах), збереження високої залученості та послідовну географічну експансію. Рекламна модель, яка ще кілька років тому здавалася суперечною ДНК Netflix, сьогодні є одним із найшвидше зростаючих стовпів доходів.
Джей Хоаг як голова ради отримує стандартну винагороду директора — значно нижчу, ніж операційний пакет співпрезидентів, але адекватну наглядовій ролі. Його справжня цінність для компанії полягає в досвіді та мережі контактів, а не в прямій винагороді.
| Лідер | Посада (2026) | Ключова спеціалізація | Винагорода 2025 (прибл.) |
|---|---|---|---|
| Джей Хоаг | Голова ради директорів | Управління, венчурні інвестиції, довгострокова стратегія | Стандартна для незалежного директора |
| Тед Сарандос | Співпрезидент і президент (co-CEO) | Глобальний контент, стосунки з творцями, оригінальні виробництва | прибл. 53,9 млн USD |
| Грег Пітерс | Співпрезидент і президент (co-CEO) | Продукт, технології, міжнародні операції | прибл. 53,2 млн USD |
Дані походять із proxy statement Netflix за 2026 рік та повідомлень компанії.
Netflix в Україні — локальний вимір глобального лідерства
Для українських глядачів зміна на вершині Netflix має практичний вимір. Новий офіс у Варшаві, відкритий у 2026 році, став важливим технологічним центром для всього регіону Центрально-Східної Європи. Команда працює не лише над інфраструктурою стримінгу, а й над інструментами підтримки локальних і регіональних виробництв.
Грег Пітерс під час візиту до Варшави підкреслював, що Польща для компанії — джерело як талановитих інженерів, так і креативних талантів. Серіали та фільми з польського ринку доходять до глядачів по всій Європі та за її межами. Водночас українські абоненти користуються дедалі багатшою бібліотекою локального та міжнародного контенту — від великих голлівудських хітів до амбітних європейських виробництв.
За правління Сарандоса і Пітерса Netflix не знижує темпів інвестицій в оригінальний контент. Водночас зростає рекламний сегмент, який дозволяє зберігати конкурентні ціни для користувачів, що віддають перевагу дешевшим тарифам. Для українського ринку, де цінова чутливість висока, розвиток моделі з рекламою може означати ширший доступ до платформи.
Що далі? Нова ера без міфу засновника
Відхід Ріда Гастінгса завершує певний романтичний розділ в історії Netflix. Компанія, яка колись була синонімом революції та бунту проти традиційних медіа, сьогодні є зрілою публічною компанією з професійним, диверсифікованим керівництвом. Джей Хоаг приносить стабільність і перспективу інвестора, Тед Сарандос — креативну сміливість і стосунки з творцями, Грег Пітерс — інженерну точність і здатність до масштабування.
Ця трійка вже не мусить доводити, що стримінг працює. Вона має довести, що здатна зберегти домінування у світі, де Disney+, Amazon Prime Video, Max і локальні гравці борються за кожну годину уваги глядача. Ключем стане подальше вдосконалення персоналізації, розвиток рекламного сегмента без втрати довіри користувачів та розумне використання штучного інтелекту — як у рекомендаціях, так і в процесі виробництва контенту.
Для мільйонів українських користувачів це означає одне: платформа, яку вони знають і люблять, входить у фазу зрілої професійної експансії. Без одного харизматичного засновника на чолі, але з командою, яка вміє поєднувати мистецтво розповідання історій з інженерією їх доставки на екрани по всьому світу. Це не кінець історії Netflix — це початок її найзрілішого розділу.
