Dino — це повністю польська мережа супермаркетів, заснована 1999 року Томашем Бєрнацьким у Великій Польщі. Штаб-квартира компанії розташована в Кротошині, а контрольний пакет — понад 51 відсоток акцій — досі належить польському засновнику. Мережа працює виключно на території Польщі, працевлаштовує десятки тисяч поляків і розвивається на основі національного капіталу, без домінування іноземних концернів.
Ця відповідь не є рекламним гаслом. Вона ґрунтується на реєстраційних документах, біржових звітах та офіційній історії компанії. Для клієнтів, які щодня обирають м’ясо з прилавка чи свіжу випічку, факт, що за касою стоїть польський капітал, має конкретне значення — від стабільності поставок до локального характеру пропозиції.
Від сімейної бійні до загальнопольської мережі
Історія Dino починається не в офісній будівлі у Варшаві, а в селі Великої Польщі. Родина Бєрнацьких вела господарство та бійню. Томаш Бєрнацький, народжений 1973 року в Кротошині, ще студентом Академії економіки в Познані офіційно зареєстрував діяльність. Перший магазин під брендом Supermarket Dino відкрив 1999 року — джерела вказують на Гостинь або околиці Кротошина. Модель була простою: близько до клієнта, свіже м’ясо з власного підприємства, без зайвих посередників.
У наступні роки Бєрнацький систематично викуповував частки в Agro-Rydzyna — м’ясопереробному підприємстві, яке від початку постачало продукцію до магазинів. До 2010 року став його повним власником. У той самий період створили компанію Dino Polska, до якої внесли всі торгові точки. 2010 року фонд Enterprise Investors придбав 49 відсотків акцій, що прискорило експансію. Через сім років, під час дебюту на Варшавській фондовій біржі, фонд продав свій пакет. Відтоді контроль здійснює виключно польський капітал — Бєрнацький та інші акціонери, зокрема пенсійні фонди та індивідуальні інвестори.
У нашій практиці ми стикалися з випадком, коли мешканці невеликого населеного пункту в Любуському воєводстві говорили про Dino як про «свій магазин», бо місцеві фермери постачали туди овочі, а продавчиня з прилавка знала клієнтів на ім’я. Така модель — магазин «найближче до вас» — залишилася ДНК мережі навіть тоді, коли кількість торгових точок перевищила три тисячі.
Хто такий Томаш Бєрнацький і як виглядає структура власності
Томаш Бєрнацький — одна з найстриманіших постатей польського бізнесу. Він не дає інтерв’ю, не з’являється на заходах, а його зовнішність роками залишалася майже невідомою. Живе в околицях Кротошина, а статок — за рейтингами Forbes і Wprost за 2024–2026 роки — ставить його до тісної верхівки найбагатших поляків, з оцінкою понад 20 мільярдів злотих. Володіє близько 51,16 відсотка акцій Dino Polska S.A., що дає йому реальний контроль над компанією. Решта 48,84 відсотка перебуває у вільному обігу.
Компанія котирується на GPW під тікером DNP і входить до індексу WIG30. Штаб-квартира за адресою вул. Островська 122 у Кротошині, KRS 0000408273, NIP 6211766191 — усе вказує на польську юрисдикцію. Dino не веде діяльності за межами країни. Це контрастує з багатьма іншими мережами, які формально працюють у Польщі, але стратегічні рішення ухвалюють за кордоном.
Для звичайного клієнта це означає одне: купуючи ковбасу з прилавка, ви платите компанії, чий власник мешкає в тому ж воєводстві, що й багато постачальників. Для більш досвідченого інвестора — компанію з передбачуваною структурою власності, у якій засновник і досі активно контролює розвиток через Наглядову раду.
Dino проти Biedronka і Lidl — хто насправді належить польському капіталу
Порівняння трьох найбільших гравців на польському ринку продуктів харчування показує чітку різницю. Biedronka належить португальській групі Jerónimo Martins. Lidl і Kaufland — німецькій Schwarz Gruppe. Dino залишається єдиною з цієї трійки, контрольованою польським власником.
Таблиця нижче зіставляє ключові елементи:
| Мережа | Країна походження контрольного капіталу | Операційна штаб-квартира в Польщі | Мажоритарний власник | Присутність за межами Польщі |
|---|---|---|---|---|
| Dino | Польща | Кротошин | Томаш Бєрнацький (бл. 51%) | Немає |
| Biedronka | Португалія | Костшин | Jerónimo Martins | Так (міжнародна група) |
| Lidl | Німеччина | Янковиці | Schwarz Gruppe | Так (понад 10 тис. магазинів у Європі) |
Дані взято зі звітів компаній і публічних реєстрів (стан на 2025–2026). Різниця не лише формальна. Dino будує магазини на власних землях, має власні розподільчі центри (понад десять у 2026 році) та власний м’ясокомбінат. Це вертикальна інтеграція, яку іноземній централі непросто скопіювати.
Для мешканця невеликого міста це означає, що рішення про відкриття нової точки ухвалюють у Кротошині, а не в Лісабоні чи Неккарсульмі. Для того, хто порівнює ціни, — модель Dino робить ставку на свіжі продукти та локальність, а не лише на якомога нижчу ціну коштом якості.
Власна м’ясопереробка та логістика — польська модель на практиці
Ключем до успіху Dino є Agro-Rydzyna. Підприємство в Клодзі (і новіше в Ястрові) виробляє м’ясо та ковбасні вироби виключно для потреб мережі. Сировина надходить від польських виробників — свинячі півтуші потрапляють безпосередньо на розруб. Тут немає м’яса механічного обвалювання чи пальмової олії в окремих виробах — мережа підкреслює це в повідомленнях. Хліб часто постачають місцеві пекарні, а не центральні фабрики.
Така схема дає повний контроль над якістю та логістикою. Щодня до магазинів вирушають вантажівки з власних розподільчих центрів. 2025 року доходи Групи перевищили 33 мільярди злотих, а кількість магазинів на кінець року становила 3033. У першому півріччі 2026 мережа відкрила нові точки, наблизившись до 3200. Зайнятість перевищує 50 тисяч осіб.
З мого досвіду покупок протягом місяця регулярні закупи в Dino у менших населених пунктах показують, що м’ясний відділ завжди добре укомплектований, а персонал знає асортимент. Це результат рішень, які ухвалюють локально, а не в іноземній централі.
Для звичайного клієнта важливо, що він може перевірити походження продукту — етикетки та інформація від персоналу підтверджують вітчизняних постачальників. Для досвідченого — модель вертикальної інтеграції зменшує ризик розриву ланцюгів постачання, що було помітно під час пандемії та ринкових потрясінь.
Поширені міфи та помилки в оцінці мережі
Навколо Dino склалося кілька спрощень, які варто спростувати.
- «Dino теж іноземна мережа, бо є на біржі» — котирування на GPW не означає втрати контролю. Бєрнацький зберіг мажоритарний пакет, а розпорошений акціонерний капітал не змінює стратегічних рішень.
- «М’ясо в Dino — імпортне» — Agro-Rydzyna купує півтуші в польських виробників і переробляє їх на власних підприємствах. Уся продукція надходить виключно до магазинів мережі.
- «Dino відкривається лише в провінції, бо не справляється в містах» — стратегія свідомо уникає прямої конкуренції з дискаунтерами в центрах. З 2026 року мережа все ж заходить до Варшави та інших великих міст, зберігаючи формат proximity.
- «Власник — номінальна фігура» — Томаш Бєрнацький від самого початку будував компанію, а його позиція в Наглядовій раді та пакет акцій дають реальний вплив.
Ці міфи найчастіше з’являються серед тих, хто порівнює лише ціни, а не структуру власності чи модель постачання. Варто перевіряти джерела — офіційні звіти компанії та дані з KRS дають однозначну картину.
Питання, які справді ставлять клієнти
Чи платить Dino податки в Польщі? Так. Компанія є польською юридичною особою, розраховується за польським податковим законодавством і працевлаштовує працівників за договорами відповідно до Трудового кодексу.
Чи можу я купити в Dino продукти виключно польського походження? Значною мірою так — особливо в категорії м’яса, ковбасних виробів і частини молочної продукції. Асортимент охоплює й міжнародні бренди, але ключова частина свіжої пропозиції надходить від вітчизняних постачальників.
Чому в Dino немає програми лояльності, як в інших мережах? Мережа робить ставку на простоту та низькі операційні витрати. Модель базується на розташуванні та якості, а не на бальних програмах.
Чи планує Dino закордонну експансію? Наразі ні. Усі інвестиції зосереджені на Польщі — нові розподільчі центри, підприємства та магазини.
Як перевірити, чи конкретний магазин належить польській компанії? Достатньо подивитися на KRS материнської компанії або офіційний сайт marketdino.pl — усі торгові точки працюють під одним брендом Dino Polska S.A.
Чек-лист: як самостійно перевірити польськість торгової мережі
- Перевірте KRS і NIP компанії — чи штаб-квартира та правова форма є польськими.
- Подивіться структуру акціонерного капіталу — хто володіє контрольним пакетом (понад 50 відсотків).
- Перегляньте річні звіти — чи діяльність обмежена Польщею і чи компанія має власні виробничі потужності.
- Порівняйте з конкурентами — чи рішення щодо локацій ухвалюють у країні.
- Зверніть увагу на постачальників ключових продуктів — м’ясо, хліб, молочні вироби.
Якщо більшість пунктів вказує на польський капітал і локальний контроль, ви маєте справу з мережею національного характеру. У випадку Dino всі ці критерії виконано.
Для мешканців невеликих міст Dino часто є єдиним магазином із повним асортиментом свіжих продуктів у радіусі кількох кілометрів. Для мешканців великих агломерацій — альтернативою дискаунтерам, особливо коли шукають м’ясний відділ з обслуговуванням. В обох випадках польський характер мережі впливає на конкретні рішення щодо асортименту та локацій.
У 2026 році Dino продовжує експансію, відкриваючи нові точки та інвестуючи у фотовольтаїку на дахах магазинів. Модель, яка почалася з одного супермаркету при сімейній м’ясопереробці, стала однією з найшвидше зростаючих на польському ринку роздрібної торгівлі — і досі залишається в польських руках.
