На кінець червня 2026 року мережа Dino Polska налічувала рівно 3176 магазинів. У першому півріччі цього року відкрито 148 нових закладів, а площа торгових залів перевищила 1,258 мільйона квадратних метрів. Це результат послідовного, майже механічного темпу експансії, який роками утримується на рівні кількох сотень нових маркетів щороку.
За червоним фасадом ховається не лише кількість локацій, а й ціла бізнес-модель, заснована на власній нерухомості, інтегрованому виробництві м’яса та логістиці, пристосованій до невеликих населених пунктів. Дані з офіційних повідомлень компанії свідчать, що з кінця 2025 року, коли мережа мала 3033 магазини, приріст становив понад 140 точок лише за шість місяців.
Від Гостиня до 3176 закладів – шлях, який Dino пройшов трохи більше ніж за чверть століття
Перший супермаркет під вивіскою Dino з’явився 1999 року в Гостині. Томаш Бєрнацький, тоді молодий підприємець із Кротошина, зробив ставку на формат середнього за розміром маркету в малих містах і на околицях більших центрів. У 2010 році мережа налічувала лише близько 110 магазинів. Через десятиліття, наприкінці 2020 року, їх було вже 1473.
Переломним моментом став вихід на біржу 2017 року. Відтоді темп відкриттів прискорився. У 2023 році запустили 250 нових магазинів, у 2024 – 283, а у 2025 уже 345. На кінець 2025 року мережа досягла 3033 закладів. Перше півріччя 2026 року додало ще 148, що дало результат 3176. За три роки до березня 2026 кількість магазинів зросла на 884, тобто на 40 відсотків.
За зростанням стоїть не лише капітал, а й рішення будувати майже виключно на власних ділянках. Dino рідко орендує приміщення – купує землю і зводить стандартну будівлю з торговою залою площею близько 400 квадратних метрів. Завдяки цьому компанія контролює витрати і уникає ризиків, пов’язаних із власниками нерухомості.
Де Dino найгустіше, а де досі бракує червоних вивісок
Географічний розподіл мережі залишається помітно нерівномірним. Найбільше насичення спостерігається в Любуському та Великопольському воєводствах. У Любуському на 100 тисяч мешканців наприкінці 2025 року припадало близько 19 магазинів, у Великопольському – понад 17. Міцні позиції зберігаються також в Опольському, Західнопоморському, Нижньосілезькому та Куявсько-Поморському воєводствах.
На протилежному полюсі перебувають Підкарпатське та Малопольське воєводства, де показник падає нижче 3 магазинів на 100 тисяч мешканців. Мазовецьке та Люблінське також досі мають простір для ущільнення. У Варшаві до середини 2026 року працювали лише два магазини – один на Празі-Північ і другий, довгоочікуваний, у Вілянові. Більшість нових відкриттів і далі припадає на менші міста та сільські громади, де Dino часто стає першим сучасним супермаркетом у окрузі.
Середній показник по всій країні на кінець 2025 року становив близько 7,8 магазину на 100 тисяч мешканців. Протягом наступних місяців цей показник і далі зростав разом із експансією на схід і південь.
Модель, яка відрізняє Dino від Biedronki, Lidla та Żabki
Dino не є класичним дискаунтером і не магазином формату convenience. Формат базується на близько 5 тисячах позицій асортименту з акцентом на свіжі продукти та м’ясний прилавок з обслуговуванням. М’ясо значною мірою надходить із власного підприємства Agro-Rydzyna, що забезпечує контроль над ланцюгом постачання та маржею.
Логістика спирається на кільканадцять розподільчих центрів, розкиданих по країні – від Кротошина через Ястров’є, Вольбуж, Серпць аж до нових об’єктів у Бжегу та Колонії Кавалек. На кінець 2025 року загальна складська площа перевищувала 560 тисяч квадратних метрів. Майже 94 відсотки магазинів обладнані фотоелектричними установками, а сумарна потужність панелей у Групі Dino перевищила 120 МВт.
Кількість працівників у Групі Dino на початку 2026 року наближалася до 57 тисяч осіб. Більшість нових робочих місць виникає саме під час відкриття наступних маркетів і розширення розподільчих центрів.
Як Dino виглядає на тлі найбільших конкурентів
| Мережа | Кількість магазинів (2026) | Характеристика |
|---|---|---|
| Biedronka | бл. 3890–3900 | Найбільша мережа, сильна в містах і менших населених пунктах |
| Dino | 3176 (червень 2026) | Швидке зростання, домінування в малих містах і селах |
| Żabka | понад 13 200 | Формат convenience, найбільша кількість локацій |
| Lidl | бл. 1000 | Дискаунтер, концентрація в містах і на околицях |
Дані щодо конкурентів походять зі звітів компаній і ринкових аналізів середини 2026 року. Dino залишається другою за кількістю магазинів мережею супермаркетів середнього розміру, проте за темпами відкриттів останніми роками випереджає більшість гравців. Biedronka досі має помітну перевагу у великих містах, тоді як Dino послідовно заповнює прогалини на менш урбанізованих територіях.
Поширені міфи та помилки у сприйнятті мережі
- «Dino — це лише регіональна мережа з Великопольщі» – міф. Уже кілька років магазини працюють у всіх воєводствах, а експансія на схід і південь прискорюється.
- «Магазини дешеві, тож якість м’яса низька» – неточно. М’ясний прилавок з обслуговуванням і власне виробництво Agro-Rydzyna є одним із стовпів пропозиції, а свіжість продуктів часто підкреслюють постійні клієнти.
- «Dino не заходить у великі міста» – вже неактуально. Присутність у Варшаві, Вроцлаві та інших центрах свідчить про зміну стратегії, хоча пріоритетом і далі залишаються менші локації.
- «Мережа зростає лише завдяки дешевому капіталу» – спрощення. Ключовими є повторюваність формату, власність нерухомості та централізована логістика, які дозволяють зберігати рентабельність при високому темпі інвестицій.
У нашій практиці ми стикалися з випадком, коли мешканці невеликої громади роками їздили 15 кілометрів до найближчого супермаркету. Після відкриття Dino місцева роздрібна торгівля не зникла, але змінилася – клієнти почали робити щоденні покупки ближче до дому, а поїздки до більшого міста обмежили більшими закупівлями.
Для кого Dino має найбільше значення – перспектива різних аудиторій
Для мешканців малих населених пунктів Dino часто означає перший магазин із повним продовольчим асортиментом, власною парковкою та м’ясним прилавком. Для біржових інвесторів це компанія з високою динамікою доходів і передбачуваною моделлю зростання. Для постачальників – стабільний отримувач із зростаючим обсягом замовлень.
Початківці-клієнти зазвичай звертають увагу на зрозуміле планування проходів і постійні акції. Ті, хто робить покупки регулярно, цінують повторюваність пропозиції між магазинами – той самий план, подібні ціни, ті самі категорії товарів. Для мешканців більших міст Dino буває альтернативою, коли хочеться уникнути черг у дискаунтерах чи гіпермаркетах.
Питання, які найчастіше виникають під час пошуку «скільки магазинів Dino в Польщі»
Скільки саме магазинів Dino працює зараз?
На кінець червня 2026 року – 3176. Кількість зростає щомісяця, тож на кінець року буде вищою.
Чи планує Dino заходити до наступних великих міст?
Так. Після Варшави та Вроцлава мережа тестує наступні локації в агломераціях, хоча більшість відкриттів і далі припадає на менші населені пункти.
Скільки магазинів Dino мають фотоелектричні панелі?
Наприкінці I кварталу 2026 року установки мали 2918 маркетів, тобто близько 94 відсотків мережі.
Хто є власником Dino?
Основним акціонером залишається Томаш Бєрнацький, який контролює понад 51 відсоток акцій. Компанія котирується на Варшавській фондовій біржі з 2017 року.
Чи збережеться темп відкриттів?
Керівництво регулярно повідомляє про намір підтримувати високу динаміку. У 2026 році інвестиційні витрати мають сягнути близько 2,5 мільярда злотих.
Чекліст – що варто перевірити, перш ніж вважати, що знаєте масштаб Dino
- Актуальна кількість магазинів за офіційним повідомленням компанії (не за медіа кількохмісячної давнини).
- Площа продажів – вона краще відображає масштаб, ніж сама кількість закладів.
- Розподіл за воєводствами – різниця між Любуським і Підкарпатським величезна.
- Частка власних установок ВДЕ – показує, як мережа управляє витратами на енергію.
- Кількість розподільчих центрів – без налагодженої логістики експансія була б неможливою.
Цифра 3176 магазинів – це не кінець історії. Dino й досі має простір для ущільнення мережі в регіонах, де зараз присутня найменше, і водночас тестує присутність у більших містах. Модель, заснована на власній нерухомості, інтегрованому виробництві та повторюваному форматі, дозволяє зберігати темп, який у польській роздрібній торгівлі досі належить до найвищих.
