На конец июня 2026 года сеть Dino Polska насчитывала ровно 3176 магазинов. В первом полугодии этого года открыто 148 новых точек, а торговая площадь превысила 1,258 миллиона квадратных метров. Это результат последовательного, почти механического темпа экспансии, который уже много лет держится на уровне нескольких сотен новых маркетов ежегодно.
За красным фасадом скрывается не только количество локаций, но и целая бизнес-модель, основанная на собственной недвижимости, интегрированном производстве мяса и логистике, адаптированной к небольшим населённым пунктам. Данные из официальных сообщений компании показывают, что с конца 2025 года, когда сеть насчитывала 3033 магазина, прирост составил более 140 точек всего за шесть месяцев.
От Гостыня до 3176 точек — путь, который Dino прошёл чуть больше чем за четверть века
Первый супермаркет под брендом Dino появился в 1999 году в Гостыне. Томаш Бернацкий, тогда ещё молодой предприниматель из Кротошина, сделал ставку на формат магазина среднего размера в малых городах и на окраинах крупных центров. В 2010 году сеть насчитывала всего около 110 магазинов. Десять лет спустя, к концу 2020 года, их было уже 1473.
Переломным моментом стал выход на биржу в 2017 году. С тех пор темп открытий ускорился. В 2023 году запущено 250 новых магазинов, в 2024 — 283, а в 2025 уже 345. К концу 2025 года сеть достигла 3033 точек. Первое полугодие 2026 года добавило ещё 148, что дало итог 3176. За три года до марта 2026 число магазинов выросло на 884, то есть на 40 процентов.
За ростом стоит не только капитал, но и решение строить практически исключительно на собственных участках. Dino редко арендует помещения — покупает землю и возводит стандартное здание с торговым залом площадью около 400 квадратных метров. Благодаря этому компания контролирует затраты и избегает рисков, связанных с собственниками недвижимости.
Где Dino представлена наиболее плотно, а где по-прежнему не хватает красных вывесок
Географическое распределение сети остаётся заметно неравномерным. Наибольшая плотность — в Любушском и Великопольском воеводствах. В Любушском на 100 тысяч жителей к концу 2025 года приходилось около 19 магазинов, в Великопольском — более 17. Сильные позиции сохраняются также в Опольском, Западнопоморском, Нижнесилезском и Куявско-Поморском воеводствах.
На противоположном полюсе — Подкарпатское и Малопольское воеводства, где показатель падает ниже 3 магазинов на 100 тысяч жителей. Мазовецкое и Люблинское также пока имеют пространство для уплотнения. В Варшаве к середине 2026 года работали всего два магазина — один на Праге-Пулноц и второй, долгожданный, в Вилянуве. Большинство новых открытий по-прежнему приходится на малые города и сельские гмины, где Dino часто становится первым современным супермаркетом в округе.
Средний показатель по стране на конец 2025 года составлял около 7,8 магазина на 100 тысяч жителей. В последующие месяцы этот индекс продолжал расти по мере экспансии на восток и юг.
Модель, которая отличает Dino от Biedronka, Lidl и Żabka
Dino — это не классический дискаунтер и не магазин формата convenience. Формат строится примерно на 5 тысячах позиций ассортимента с акцентом на свежие продукты и мясной отдел с обслуживанием. Мясо в значительной степени поступает с собственного предприятия Agro-Rydzyna, что обеспечивает контроль над цепочкой поставок и маржой.
Логистика опирается на более десятка распределительных центров, разбросанных по стране — от Кротошина через Ястрове, Вольбуж, Серпц и до новых объектов в Бжеге и Колонии Кавалэк. К концу 2025 года общая складская площадь превышала 560 тысяч квадратных метров. Почти 94 процента магазинов оснащены фотоэлектрическими установками, а суммарная мощность панелей в группе Dino превысила 120 МВт.
Численность персонала в группе Dino в начале 2026 года приближалась к 57 тысячам человек. Большинство новых рабочих мест создаётся именно при открытии очередных маркетов и расширении распределительных центров.
Как Dino выглядит на фоне крупнейших конкурентов
| Сеть | Число магазинов (2026) | Характеристика |
|---|---|---|
| Biedronka | ок. 3890–3900 | Крупнейшая сеть, сильна в городах и небольших населённых пунктах |
| Dino | 3176 (июнь 2026) | Быстрый рост, доминирование в малых городах и сельской местности |
| Żabka | более 13 200 | Формат convenience, наибольшее число локаций |
| Lidl | ок. 1000 | Дискаунтер, концентрация в городах и на окраинах |
Данные по конкурентам взяты из отчётов компаний и рыночных анализов середины 2026 года. Dino остаётся второй по числу магазинов сетью супермаркетов среднего формата, однако по темпам открытий последних лет опережает большинство игроков. Biedronka по-прежнему имеет явное преимущество в крупных городах, тогда как Dino последовательно заполняет пробелы на менее урбанизированных территориях.
Распространённые мифы и ошибки в восприятии сети
- «Dino — это только региональная сеть из Великопольши» — миф. Уже несколько лет магазины работают во всех воеводствах, а экспансия на восток и юг ускоряется.
- «Магазины дешёвые, значит качество мяса низкое» — неточно. Мясной отдел с обслуживанием и собственное производство Agro-Rydzyna — один из столпов предложения, а свежесть продуктов часто отмечают постоянные покупатели.
- «Dino не заходит в крупные города» — уже неактуально. Присутствие в Варшаве, Вроцлаве и других центрах показывает изменение стратегии, хотя приоритетом по-прежнему остаются меньшие локации.
- «Сеть растёт только благодаря дешёвому капиталу» — упрощение. Ключевыми факторами остаются повторяемость формата, собственность на недвижимость и централизованная логистика, которые позволяют сохранять рентабельность при высоком темпе инвестиций.
В нашей практике мы сталкивались со случаем, когда жители небольшой гмины годами ездили 15 километров до ближайшего супермаркета. После открытия Dino местная розничная торговля не исчезла, но изменилась — покупатели стали делать повседневные покупки ближе к дому, а поездки в большой город ограничили более крупными закупками.
Для кого Dino имеет наибольшее значение — взгляд разных аудиторий
Для жителей малых населённых пунктов Dino часто означает первый магазин с полным продуктовым ассортиментом, собственной парковкой и мясным отделом. Для биржевых инвесторов — это компания с высокой динамикой выручки и предсказуемой моделью роста. Для поставщиков — стабильный покупатель с растущим объёмом заказов.
Новые клиенты обычно обращают внимание на понятную планировку рядов и постоянные акции. Те, кто ходит регулярно, ценят повторяемость предложения между магазинами — одна и та же раскладка, похожие цены, те же категории товаров. Для жителей крупных городов Dino иногда становится альтернативой, когда хочется избежать очередей в дискаунтерах или гипермаркетах.
Вопросы, которые чаще всего возникают при поиске «сколько магазинов Dino в Польше»
Сколько точно магазинов Dino работает сейчас?
На конец июня 2026 года — 3176. Число растёт каждый месяц, поэтому к концу года будет выше.
Планирует ли Dino выход в следующие крупные города?
Да. После Варшавы и Вроцлава сеть тестирует новые локации в агломерациях, хотя по-прежнему большинство открытий приходится на малые населённые пункты.
Сколько магазинов Dino оснащено солнечными панелями?
К концу I квартала 2026 года установки имели 2918 маркетов, то есть около 94 процентов сети.
Кто владелец Dino?
Основным акционером остаётся Томаш Бернацкий, контролирующий более 51 процента акций. Компания котируется на Варшавской фондовой бирже с 2017 года.
Сохранится ли темп открытий?
Руководство регулярно заявляет о намерении поддерживать высокую динамику. В 2026 году инвестиционные затраты должны составить около 2,5 миллиарда злотых.
Чек-лист — что стоит проверить, прежде чем считать, что вы знаете масштаб Dino
- Актуальная численность магазинов по официальному сообщению компании (а не по публикациям в СМИ нескольких месяцев давности).
- Торговая площадь — она лучше отражает масштаб, чем просто число точек.
- Распределение по воеводствам — различия между Любушским и Подкарпатским огромны.
- Доля собственных установок ВИЭ — показывает, как сеть управляет затратами на энергию.
- Число распределительных центров — без отлаженной логистики экспансия была бы невозможна.
Цифра 3176 магазинов — это ещё не конец истории. У Dino по-прежнему есть пространство для уплотнения сети в регионах, где она представлена слабее всего, и одновременно сеть тестирует присутствие в более крупных городах. Модель, основанная на собственной недвижимости, интегрированном производстве и повторяемом формате, позволяет сохранять темп, который в польской розничной торговле по-прежнему относится к самым высоким.
