Єжи Касперчик належав до п’ятірки підприємців, які в 1990 році у Вадовицях зробили перші кроки в галузі, створивши компанію Maspex. Вони починали з простого фасування замінника вершків для кави та какао, а протягом трьох десятиліть перетворили цей бізнес на потужну групу з доходами, що сягають 16 мільярдів злотих на рік, вісімнадцятьма сучасними виробничими підприємствами та майже сімдесятьма брендами в портфелі. Його внесок у цей успіх, хоча згодом більше інвестиційний, ніж операційний, залишається ключовим для розуміння, як невелика ініціатива з Вадовиць стала лідером ринку соків, макаронів, напоїв та алкоголю в регіоні.
Разом із Кшиштофом Павінським, Славомиром Русінеком, Юзефом Щуром та Здзіславом Стругліком Касперчик створив модель розвитку, засновану на сміливих придбаннях. Завдяки їй Maspex поглинув культові польські бренди й розширив діяльність на закордонні ринки. Сьогодні група виробляє щороку понад 2,2 мільярда літрів соків, нектарів та напоїв, 280 тисяч тонн зернових виробів, а також 145 мільйонів літрів алкогольних напоїв, які присутні в кількох десятках країн світу. Касперчик контролював 16,5 % акцій і регулярно потрапляв до рейтингів найбагатших поляків, хоча ніколи не прагнув медійної уваги.
Його відхід 26 березня 2024 року у віці 62 років завершив певний етап, але компанія під керівництвом Кшиштофа Павінського та за участі наступного покоління родини продовжує експансію — у 2025 році до портфеля приєдналася молдавська виноробна група Purcari. Спадщина Касперчика — це не лише цифри, а насамперед реальний вплив на щоденне життя мільйонів споживачів і економіку багатьох регіонів Польщі та Центрально-Східної Європи.
Початки у Вадовицях — п’ятеро друзів і перша виробнича лінія
У 1990 році Польща вступала в епоху системної трансформації. У маленькому місті біля підніжжя Бескидів, у Вадовицях, п’ятеро чоловіків вирішили скористатися новими ринковими можливостями. Єжи Касперчик, Кшиштоф Павінський, Славомир Русінек, Юзеф Щур і Здзіслав Струглік заснували компанію, яка спочатку займалася фасуванням замінника вершків для кави та какао. Це був час, коли полиці магазинів лише починали заповнюватися імпортними продуктами або новими вітчизняними ініціативами. Малий цех і кілька людей на пакуванні — таким був старт Maspex.
Проте швидко з’явилися перші власні продукти. У 1993 році розпочалося виробництво розчинного фруктового чаю, какао instant, кави капучино та шоколаду для пиття. Роком пізніше до асортименту додалися цукерки. Ці ранні рішення показали, що група не хоче обмежуватися лише торгівлею та пакуванням — вона прагне створювати власні бренди й будувати впізнаваність. Вадовиці, місто, пов’язане з Іваном Павлом II, отримали новий, сучасний розділ своєї економічної історії.
Касперчик і його партнери швидко зрозуміли, що в харчовій галузі важливі масштаб і диверсифікація. Замість розвивати все з нуля, вони зробили ставку на придбання. Ця стратегія, яку послідовно реалізовували десятиліттями, стала ключем до успіху. Перші значні кроки в цьому напрямку започаткували справжню трансформацію.
Єжи Касперчик — скромний візіонер із 16,5-відсотковою часткою
Народжений близько 1962 року Єжи Касперчик більшу частину життя залишався в тіні. Він не давав інтерв’ю, не позував для фото в глянцевих журналах і не будував образ бізнес-зірок. Його сила полягала в іншому — у стратегічному мисленні та вірі в потенціал польського підприємництва після 1989 року. Разом із чотирма колегами зі студентських років він заклав основи компанії, яка сьогодні є найбільшою приватною харчовою групою в Польщі.
У пізніші роки Касперчик відійшов від оперативного управління. Обличчям Maspex став Кшиштоф Павінський, який і досі обіймає посаду президента. Касперчик зберіг значний пакет — 16,5 % акцій — і регулярно з’являвся в рейтингах «100 найбагатших поляків» Forbes. Його статки в піковий період перевищували мільярд злотих, що ставило його серед найзаможніших людей країни. Незважаючи на це, він волів залишатися в тіні, цінуючи приватність і родину.
Саме така позиція — фокус на довгостроковій цінності замість короткострокового розголосу — вирізняла його серед багатьох бізнесменів тієї епохи. Касперчик вірив у якість продукції та силу польських брендів, які за належної фінансової та організаційної підтримки могли конкурувати з іноземними гігантами.
Стратегія придбань — як Maspex побудував свою смакову імперію
Розвиток Maspex — це насамперед історія розумних придбань. Замість інвестувати лише в органічне зростання, група систематично купувала компанії з сильними брендами, розвиненою дистрибуцією або сучасними заводами. Кожне рішення мало чітку мету: вихід у нову продуктову категорію, зміцнення географічної присутності чи отримання нових технологій.
| Рік | Ключове придбання | Значення для групи |
| 1995 | Polska Żywność в Ольштинку + бренд Kubuś | Вихід у категорію дитячих соків — один із найбільших ринкових успіхів Maspex |
| 1999 | Tymbark + Anin | Зміцнення позицій у соках і нектарах, культовий польський бренд із традиціями |
| 2003 | Lubella + Polski Lek | Диверсифікація на макарони, крупи, борошно, а також добавки та шипучі таблетки |
| 2015 | Agros Nova (Łowicz, Kotlin, Krakus, Tarczyn, Dr Witt та ін.) | Найбільше придбання в історії — додавання культових польських брендів джемів, соусів і консервів |
| 2022 | CEDC (Żubrówka, Soplica, Absolwent, Bols) | Вихід у категорію алкоголю — глобальний потенціал бренду Żubrówka |
| 2025 | Purcari Wineries (Молдова) | Розвиток у сегменті вин — подальша географічна та продуктова диверсифікація |
Кожне з цих придбань не було випадковим — Maspex умів розгледіти потенціал у брендах із сильною ринковою позицією, яким бракувало лише капіталу, сучасного управління та ширшої дистрибуції.
Завдяки цій стратегії група здійснила загалом 22 придбання, з яких 13 — за кордоном. Вона розбудувала заводи в Тихах, Любліні, Ольштинку, а також створила сучасні виробничі потужності в Румунії, Болгарії, Угорщині та Чехії. Сьогодні Maspex має 18 заводів і 260 виробничих ліній.
Бренди, які назавжди увійшли до польських домівок
Важко уявити сучасні польські столи без продукції Maspex. Kubuś — сік, який із 90-х супроводжує покоління дітей, асоціюється з грою, енергією та «здоровим» образом. Tymbark — щоденний вибір мільйонів родин на сніданок чи обід. Lubella — макарони, що стали синонімом якості та доступності в сегменті зернових виробів.
Після 2015 року до родини приєдналися Łowicz і Kotlin — бренди з довгою історією, асоційовані з домашніми консервами та джемами. Krakus і Dr Witt додали престижу в категорії преміальних та функціональних соків. У 2022 році Maspex увійшов на ринок алкоголю, придбавши Żubrówку — один із найбільш упізнаваних польських брендів у світі — а також Soplicу, Absolwenta й Bols.
Ці бренди — не просто продукти на полиці. Вони творять спогади: перший кухоль Kubusia після школи, сімейні сніданки з Tymbark, обіди з макаронами Lubella, вечірні зустрічі за Żubrówкою. Касперчик і його партнери створили щось більше, ніж бізнес, — вони створили частину польської повсякденності.
Maspex у 2026 році — масштаб, який вражає
Офіційні дані групи демонструють вражаючий стан. У 2024 році доходи сягнули 16 мільярдів злотих. Виробництво соків, нектарів і напоїв перевищує 2,2 мільярда літрів на рік. Зернові та розчинні вироби — 280 тисяч тонн, джеми та фруктові консерви — 180 тисяч тонн, а алкогольні напої — 145 мільйонів літрів.
Група працевлаштовує тисячі людей у Польщі та за кордоном, підтримуючи економіку невеликих міст і регіонів. Заводи у Вадовицях, Тихах, Ольштинку чи Любліні стали важливими роботодавцями та центрами інновацій. Maspex має ліцензію на виробництво Nestea в більшості країн Центрально-Східної Європи та розвиває співпрацю з глобальними партнерами.
Експансія не сповільнюється. Після придбань у Румунії, Болгарії та Молдові група зміцнює позиції в сегменті вин і алкоголю. Експорт становить значну частину обороту, а продукція потрапляє до понад 70 країн. Це результат послідовної праці поколінь менеджерів, які втілювали візію, започатковану в 1990 році Касперчиком та його партнерами.
Спадщина, що триває — родина, працівники та майбутнє
Після смерті Єжи Касперчика в березні 2024 року компанія не зменшила обертів. Кшиштоф Павінський продовжує керувати операціями, а в наглядовій раді Maspex Holding працює Томаш Єжи Касперчик — представник наступного покоління родини. Це свідчить, що цінності та залученість засновників передаються далі.
Касперчик залишив по собі не лише частки та спогад про скромного, ефективного бізнесмена. Він залишив реальний внесок у розвиток польської економіки, тисячі робочих місць та бренди, які стали частиною національної споживчої ідентичності. Вадовиці завдяки йому та його партнерам отримали сучасну харчову промисловість, а Польща — одного з найбільших гравців Центрально-Східної Європи в галузі напоїв і харчових продуктів.
Історія Maspex показує, що з маленької місцевої ініціативи, підкріпленої сміливістю, партнерством і стратегічним мисленням, можна побудувати щось тривале й значуще. Єжи Касперчик був одним із тих, хто заклав перший камінь у фундамент цього успіху. Його спадщина живе в кожному кухлі соку, пачці макаронів чи пляшці напою, які щодня потрапляють на польські та європейські столи.
