Томаш Бернацький, засновник і голова наглядової ради Dino Polska S.A., володіє контрольним пакетом у розмірі 51,16 % акцій компанії. Саме він здійснює реальну владу над однією з найшвидше зростаючих мереж супермаркетів у Польщі, яка на кінець червня 2026 року налічувала вже 3176 закладів. Решта 48,84 % акцій належить інституційним інвесторам і дрібним біржовим акціонерам, проте стратегічні рішення залишаються в руках людини, яка понад чверть століття уникає камер і публічних висловлювань.
Мережа Dino виникла з одного магазину в Гостині у 1999 році й сьогодні генерує доходи, що перевищують 33 млрд злотих на рік. Її власник, попри присутність компанії на Варшавській фондовій біржі, ніколи не віддавав контроль і досі визначає напрямок розвитку всієї групи.
Від сімейної бійні до загальнопольської імперії
Перший супермаркет під брендом Dino відкрив Томаш Бернацький 4 грудня 1999 року в Гостині. Він походив із Челюсціна в Гостинському повіті, де батьки вели фермерське господарство з власною бійнею. Молодий підприємець спочатку зареєстрував сімейні м’ясні цехи, а згодом передав їх братові й сам розпочав роздрібну торгівлю. Магазин у Гостині швидко виявився успішним – формат середнього супермаркету з багатим асортиментом свіжого м’яса та базових продуктів точно відповідав потребам жителів невеликих населених пунктів.
У 2007 році була створена компанія Dino Polska Sp. z o.o., до якої поступово переносили наступні заклади. Через три роки, коли вже було 111 магазинів, до компанії увійшов фонд Enterprise Investors, придбавши 49 % часток за 200 млн злотих. Цей капітал прискорив експансію, але Бернацький ніколи не втратив більшості. У 2011 році компанія стала акціонерною, а в квітні 2017 року дебютувала на Варшавській фондовій біржі. Enterprise Investors тоді продав увесь свій пакет, а Бернацький зберіг понад 50 % акцій.
Модель розвитку від початку базувалася на володінні земельними ділянками та будівництві власних об’єктів замість оренди. Завдяки цьому мережа уникала зростання орендної плати й могла стандартизувати формат магазинів. Паралельно Бернацький повністю взяв під контроль м’ясокомбінат Agro-Rydzyna, який досі постачає до магазинів власні ковбаси та кулінарне м’ясо. Ця вертикальна інтеграція стала одним із стовпів конкурентної переваги.
Структура власності – хто насправді вирішує
На кінець 2025 року та в звітах за перше півріччя 2026 року структура акціонерів Dino Polska S.A. залишалася незмінною: Томаш Бернацький (безпосередньо та через залежну компанію BT Kapitał Sp. z o.o.) володів 501 600 000 акціями, що становило 51,16 % капіталу і голосів. Решта акціонерів мали загалом 478 800 000 акцій (48,84 %).
Жоден інший суб’єкт не перевищує порогу 5 %. Найбільшими інституційними інвесторами є пенсійні фонди (Nationale-Nederlanden, Allianz, PZU) та іноземні суб’єкти, зокрема Goldman Sachs. Акції не мають жодних привілейованих прав – кожний папір дає один голос. Статут компанії, однак, надає Бернацькому особливе право: доки він володіє понад 50 % голосів, він самостійно призначає та відкликає голову наглядової ради. З 2010 року він сам обіймає цю посаду і не отримує за це винагороди.
З травня 2020 року в компанії немає президента правління. Правління працює за колегіальною моделлю. Таке рішення посилює позицію наглядової ради, а отже, фактично – мажоритарного власника.
У нашій практиці ми стикалися з випадками, коли індивідуальні інвестори запитували, чи може пакет Бернацького бути розмитий. Відповідь проста: за нинішнього статуту та відсутності опціонних програм, що суттєво розмивають капітал, контроль залишається стабільним.
Хто такий чоловік, якого майже ніхто не бачив
Томаш Бернацький народився 22 грудня 1973 року. Йому 52 роки, він мешкає в околицях Кротошина і послідовно уникає медіа. Не дає інтерв’ю, не з’являється на гала-вечорах, не має акаунтів у соціальних мережах. До 2021 року не існувало навіть офіційного фото його обличчя. Співробітники кажуть про нього, що він спілкується листами, не користується смартфоном і корпоративною електронною поштою та вимагає, щоб на зустрічах залишали телефони за дверима зали.
Його статок у рейтингах «Wprost» і «Forbes» останніми роками коливався від понад 20 млрд злотих до близько 16–19 млрд злотих у 2026 році – залежно від курсу акцій Dino. Падіння вартості компанії у 2026 році (пов’язане зокрема з протестами працівників і зростанням витрат) знизило позицію Бернацького з першого на четверте місце в списку найбагатших поляків за версією «Wprost». Попри це він і надалі залишається одним із найбагатших поляків, а його статок у переважній більшості спирається на пакет акцій Dino.
Окрім мережі супермаркетів він контролює компанії з галузі нерухомості (зокрема торговельні парки Zielony Rynek), інженерії та інших секторів. Прізвище Бернацького фігурує в документах понад двадцяти суб’єктів.
Чому модель Dino ускладнює втрату контролю
Мережа будує магазини на власних земельних ділянках. На кінець 2025 року вона володіла 3033 закладами загальною торговою площею 1,2 млн м². У першому півріччі 2026 року відкрила ще 148 магазинів, досягнувши кількості 3176. Власність на нерухомість означає, що навіть за коливань курсу акцій компанія має солідний основний капітал. Крім того, майже 94 % магазинів обладнано фотоелектричними установками, що знижує витрати на енергію.
Вертикальна інтеграція з Agro-Rydzyna забезпечує стабільність постачання м’яса – категорії, яка генерує значну частину маржі. Централізована логістика (кілька розподільчих центрів) і власний автопарк дозволяють утримувати низькі операційні витрати.
Для початківців, які спостерігають за ринком, варто підкреслити: Dino не є типовим дискаунтером на кшталт Biedronka чи Lidl. Це супермаркет середнього розміру, розташований переважно в менших містах і на околицях великих агломерацій. Формат «найближче до вас» формує лояльність клієнтів, які цінують свіже м’ясо з прилавка та широкий асортимент базових продуктів.
Для досвідчених інвесторів ключовою залишається стабільність контрольного пакета. Бернацький не продає акції, не бере участі в мотиваційних програмах, що розмивають капітал, і не планує емісій, які могли б послабити його позицію.
Поширені міфи та помилки щодо власника Dino
Навколо мережі виникло чимало непорозумінь. Ось найпоширеніші:
- Міф: «Dino належить іноземному капіталу». Реальність: понад 51 % акцій і повний операційний контроль залишаються в польських руках. Іноземні фонди мають частки, але жоден не перевищує порогу 5 %.
- Міф: «Бернацький продав компанію під час біржового дебюту». Реальність: під час IPO у 2017 році продавав виключно фонд Enterprise Investors. Бернацький зберіг більшість.
- Міф: «Власник не має впливу на повсякденне управління». Реальність: як голова наглядової ради та власник понад половини голосів він вирішує питання призначення правління та ключові стратегічні напрями.
- Міф: «Мережа заборгована і залежить від банків». Реальність: модель, заснована на власній нерухомості та генерації грошових коштів, дозволяє фінансувати експансію переважно з прибутків.
Уникнення цих спрощень дає змогу краще зрозуміти, чому Dino понад 25 років розвивалася стабільніше за багатьох конкурентів.
Актуальна картина на 2026 рік – цифри, які говорять самі за себе
На кінець 2025 року мережа налічувала 3033 магазини, а доходи Групи Dino становили 33,6 млрд злотих (зростання на 14,9 % р/р). Кількість працівників перевищила 55,9 тис. осіб. У першому півріччі 2026 року відкрито 148 нових закладів, а загальна кількість магазинів сягнула 3176. Торгова площа перевищила 1,25 млн м².
Курс акцій і ринкова капіталізація компанії у 2026 році перебували під тиском – зокрема через протести працівників і зростання витрат на оплату праці. Це вплинуло на зниження оціночного статку Бернацького. Проте контрольний пакет залишився недоторканим, а бізнес-модель і надалі генерує позитивні грошові потоки.
Для початківців-читачів: якщо хтось запитує «хто є власником Dino», відповідь звучить так – Томаш Бернацький з пакетом 51,16 %. Для більш досвідчених: контроль власника сильніший, ніж у більшості біржових компаній польського походження, оскільки поєднує більшість голосів із статутними повноваженнями та відсутністю операційної заборгованості.
Питання, які найчастіше з’являються в пошуковику
Чи є Dino польською компанією? Так. Мажоритарний капітал, штаб-квартира в Кротошині та стратегічні рішення залишаються в польських руках.
Скільки магазинів має Dino у 2026 році? На кінець червня 2026 року – 3176 закладів.
Чи Томаш Бернацький досі є найбагатшим поляком? У рейтингу «Wprost» 2026 він посів четверте місце зі статком близько 16,1 млрд злотих. Раніше неодноразово був лідером.
Хто ще володіє акціями Dino? Пенсійні фонди (NN, Allianz, PZU), Goldman Sachs та дрібні біржові інвестори. Жоден суб’єкт, окрім Бернацького, не має понад 5 %.
Чи може власник продати пакет? Теоретично так, але понад 25 років він не робив цього навіть частково. Історія свідчить про стратегію довгострокового збереження контролю.
Чекліст для тих, хто хоче самостійно перевірити інформацію
- Перевірте актуальний періодичний звіт Dino Polska S.A. на сайті grupadino.pl – таблиця акціонерів з’являється в кожному звіті.
- Порівняйте кількість магазинів, зазначену в повідомленнях компанії, з даними торговельних реєстрів.
- Перевірте, чи будь-який інституційний інвестор перевищив поріг 5 % (у 2026 році жоден не перевищив).
- Подивіться, хто обіймає посаду голови наглядової ради – з 2010 року незмінно Томаш Бернацький.
- Переконайтеся, що ви дивитесь на дані після спліту акцій 2025 року (1:10), бо старіші цифри можуть вводити в оману.
Мережа Dino залишається прикладом рідкісної в польській торгівлі спадкоємності власності. Від одного магазину в Гостині до понад трьох тисяч закладів по всій Польщі шлях пролягає через послідовні рішення людини, яка воліє будувати бізнес, а не з’являтися в медіа.
