Томаш Бернацкий, основатель и председатель наблюдательного совета Dino Polska S.A., владеет контрольным пакетом в размере 51,16 % акций компании. Именно он осуществляет реальную власть над одной из самых быстрорастущих сетей супермаркетов в Польше, которая на конец июня 2026 года насчитывала уже 3176 магазинов. Остальные 48,84 % акций принадлежат институциональным инвесторам и мелким биржевым акционерам, однако стратегические решения остаются в руках человека, который более четверти века избегает камер и публичных выступлений.
Сеть Dino выросла из одного магазина в Гостыне в 1999 году и сегодня генерирует выручку, превышающую 33 млрд злотых в год. Её владелец, несмотря на присутствие компании на Варшавской фондовой бирже, никогда не отдавал контроль и по-прежнему определяет направление развития всей группы.
От семейной скотобойни до общенациональной империи
Первый супермаркет под брендом Dino открыл Томаш Бернацкий 4 декабря 1999 года в Гостыне. Он родом из Челюсцина в Гостыньском повяте, где родители вели фермерское хозяйство с собственной скотобойней. Молодой предприниматель сначала зарегистрировал семейные мясные предприятия, а затем передал их брату и сам занялся розничной торговлей. Магазин в Гостыне быстро оказался успешным — формат супермаркета среднего размера с богатым ассортиментом свежего мяса и товаров повседневного спроса точно соответствовал потребностям жителей небольших населённых пунктов.
В 2007 году была создана компания Dino Polska Sp. z o.o., в которую постепенно переносили все новые магазины. Три года спустя, при 111 магазинах, в компанию вошёл фонд Enterprise Investors, купив 49 % долей за 200 млн злотых. Этот капитал ускорил экспансию, но Бернацкий никогда не утратил большинство. В 2011 году компания стала акционерной, а в апреле 2017 года вышла на Варшавскую фондовую биржу. Тогда Enterprise Investors продал весь свой пакет, а Бернацкий сохранил более 50 % акций.
Модель развития с самого начала строилась на владении землёй и строительстве собственных объектов вместо аренды. Благодаря этому сеть избегала растущих арендных ставок и могла стандартизировать формат магазинов. Параллельно Бернацкий полностью взял под контроль мясокомбинат Agro-Rydzyna, который до сих пор поставляет в магазины собственные колбасные изделия и кулинарное мясо. Эта вертикальная интеграция стала одним из столпов конкурентного преимущества.
Структура собственности — кто на самом деле принимает решения
На конец 2025 года и в отчётах за первое полугодие 2026 года структура акционерного капитала Dino Polska S.A. оставалась неизменной: Томаш Бернацкий (напрямую и через зависимую компанию BT Kapitał Sp. z o.o.) располагал 501 600 000 акциями, что составляло 51,16 % капитала и голосов. Остальные акционеры в совокупности имели 478 800 000 акций (48,84 %).
Ни один другой субъект не превышает порога 5 %. Крупнейшими институциональными инвесторами являются пенсионные фонды (Nationale-Nederlanden, Allianz, PZU), а также зарубежные структуры, в том числе Goldman Sachs. Акции не имеют никаких привилегированных прав — каждая бумага даёт один голос. Устав компании, однако, предоставляет Бернацкому особое право: пока он владеет более 50 % голосов, он единолично назначает и отзывает председателя наблюдательного совета. С 2010 года он сам занимает эту должность и не получает за это вознаграждения.
С мая 2020 года у компании нет президента правления. Правление действует в коллегиальной модели. Такое решение усиливает позицию наблюдательного совета, а значит, фактически мажоритарного владельца.
В нашей практике мы сталкивались со случаями, когда индивидуальные инвесторы спрашивали, может ли пакет Бернацкого быть размыт. Ответ прост: при действующем уставе и отсутствии опционных программ, существенно размывающих капитал, контроль остаётся стабильным.
Кто такой человек, которого почти никто не видел
Томаш Бернацкий родился 22 декабря 1973 года. Ему 52 года, он живёт в окрестностях Кротошина и последовательно избегает СМИ. Не даёт интервью, не появляется на гала-мероприятиях, не имеет аккаунтов в социальных сетях. До 2021 года не существовало даже официальной фотографии его лица. Сотрудники рассказывают, что он общается письменно, не пользуется смартфоном и корпоративной почтой и требует, чтобы на совещаниях телефоны оставляли за пределами зала.
Его состояние в рейтингах «Wprost» и «Forbes» в последние годы колебалось от более 20 млрд злотых до примерно 16–19 млрд злотых в 2026 году — в зависимости от курса акций Dino. Снижение оценки компании в 2026 году (связанное, в частности, с протестами работников и ростом издержек) опустило Бернацкого с первого на четвёртое место в списке самых богатых поляков по версии «Wprost». Тем не менее он по-прежнему остаётся одним из самых состоятельных людей Польши, а его состояние в подавляющей части основано на пакете акций Dino.
Помимо сети супермаркетов он контролирует компании в сфере недвижимости (в том числе торговые парки Zielony Rynek), инжиниринга и других отраслей. Фамилия Бернацкого фигурирует в документах более двадцати субъектов.
Почему модель Dino затрудняет утрату контроля
Сеть строит магазины на собственных земельных участках. На конец 2025 года она владела 3033 магазинами с торговой площадью 1,2 млн м². В первом полугодии 2026 года открыла ещё 148 магазинов, доведя число до 3176. Собственность на недвижимость означает, что даже при колебаниях курса акций компания располагает солидными основными средствами. Кроме того, почти 94 % магазинов оснащены фотоэлектрическими установками, что снижает затраты на электроэнергию.
Вертикальная интеграция с Agro-Rydzyna обеспечивает стабильность поставок мяса — категории, которая формирует значительную часть маржи. Централизованная логистика (несколько распределительных центров) и собственный автопарк позволяют удерживать низкие операционные издержки.
Для начинающих наблюдателей рынка стоит подчеркнуть: Dino — это не типичный дискаунтер вроде Biedronka или Lidl. Это супермаркет среднего размера, расположенный преимущественно в небольших городах и на окраинах крупных агломераций. Формат «ближе всего к вам» формирует лояльность клиентов, которые ценят свежее мясо с прилавка и широкий ассортимент товаров повседневного спроса.
Для опытных инвесторов ключевым остаётся стабильность контрольного пакета. Бернацкий не продаёт акции, не участвует в мотивационных программах, размывающих капитал, и не планирует эмиссий, которые могли бы ослабить его позиции.
Распространённые мифы и ошибки о владельце Dino
Вокруг сети сложилось немало заблуждений. Вот самые частые:
- Миф: «Dino принадлежит иностранному капиталу». Реальность: более 51 % акций и полный операционный контроль остаются в польских руках. Иностранные фонды имеют доли, но ни один не превышает порога 5 %.
- Миф: «Бернацкий продал компанию при IPO». Реальность: при IPO в 2017 году продавал исключительно фонд Enterprise Investors. Бернацкий сохранил большинство.
- Миф: «Владелец не влияет на повседневное управление». Реальность: как председатель наблюдательного совета и обладатель более половины голосов он определяет назначение правления и ключевые стратегические направления.
- Миф: «Сеть закредитована и зависит от банков». Реальность: модель, основанная на собственной недвижимости и генерации денежных средств, позволяет финансировать экспансию преимущественно из прибыли.
Избегание этих упрощений позволяет лучше понять, почему Dino на протяжении более 25 лет развивалась стабильнее многих конкурентов.
Актуальная картина на 2026 год — цифры, которые говорят сами за себя
На конец 2025 года сеть насчитывала 3033 магазина, а выручка Группы Dino составила 33,6 млрд злотых (рост на 14,9 % год к году). Численность сотрудников превысила 55,9 тыс. человек. В первом полугодии 2026 года открыто 148 новых магазинов, а общее число достигло 3176. Торговая площадь превысила 1,25 млн м².
Курс акций и рыночная оценка компании в 2026 году находились под давлением — в том числе из-за протестов работников и роста стоимости труда. Это отразилось на снижении оценочного состояния Бернацкого. Тем не менее контрольный пакет остался нетронутым, а бизнес-модель по-прежнему генерирует положительный денежный поток.
Для начинающих читателей: если кто-то спрашивает «кто владеет Dino», ответ звучит так — Томаш Бернацкий с пакетом 51,16 %. Для более подготовленных: владельческий контроль здесь сильнее, чем в большинстве биржевых компаний польского происхождения, поскольку сочетает большинство голосов с уставными полномочиями и отсутствием операционной задолженности.
Вопросы, которые чаще всего задают в поисковиках
Является ли Dino польской компанией? Да. Контрольный капитал, головной офис в Кротошине и стратегические решения остаются в польских руках.
Сколько магазинов у Dino в 2026 году? На конец июня 2026 года — 3176 точек.
Является ли Томаш Бернацкий по-прежнему самым богатым поляком? В рейтинге «Wprost» 2026 он занял четвёртое место с состоянием около 16,1 млрд злотых. Ранее неоднократно был лидером.
Кто ещё владеет акциями Dino? Пенсионные фонды (NN, Allianz, PZU), Goldman Sachs и мелкие биржевые инвесторы. Ни один субъект, кроме Бернацкого, не имеет более 5 %.
Может ли владелец продать пакет? Теоретически да, но за более чем 25 лет он не сделал этого даже частично. История указывает на стратегию долгосрочного удержания контроля.
Чек-лист для тех, кто хочет самостоятельно проверить информацию
- Проверьте актуальный периодический отчёт Dino Polska S.A. на сайте grupadino.pl — таблица акционерного капитала присутствует в каждом отчёте.
- Сравните число магазинов, указанное в сообщениях компании, с данными торговых реестров.
- Убедитесь, что ни один институциональный инвестор не превысил порог 5 % (в 2026 году никто не превысил).
- Посмотрите, кто занимает должность председателя наблюдательного совета — с 2010 года неизменно Томаш Бернацкий.
- Убедитесь, что смотрите на данные после сплита акций 2025 года (1:10), иначе старые цифры могут ввести в заблуждение.
Сеть Dino остаётся примером редкой в польской рознице преемственности владельческого контроля. От одного магазина в Гостыне до более чем трёх тысяч точек по всей Польше путь прошёл через последовательные решения человека, который предпочитает строить бизнес, а не появляться в СМИ.
