Томаш Бернацький, народжений 22 грудня 1973 року в Кротошині, залишається головним власником і засновником мережі Dino Polska S.A. Він володіє понад 51 відсотком акцій компанії, що дає йому повний контроль над стратегією розвитку одного з найшвидше зростаючих продуктових рітейлерів у Польщі. Його статок, який залежить від біржових котирувань, регулярно ставить його в топ найбагатших поляків, а мережа вже налічує понад три тисячі магазинів.
Той самий чоловік, який збудував імперію вартістю в десятки мільярдів злотих, майже ніколи не з’являється публічно. Він не дає інтерв’ю, не показує обличчя, а контакт із ним має лише вузьке коло довірених осіб. Dino — це не лише магазини, а живий доказ того, що в польській торгівлі можна створити гіганта без медійного шуму та іноземного капіталу.
Від сімейної бійні до супермаркету в Гостині — початки, які змінили Великопольщу
У маленькому селі Челусьцін, серед полів і господарств, ріс хлопець із традиційної великопольської родини. Батьки вели господарство з власною бійнею, а молодий Томаш уже студентом Економічної академії в Познані офіційно зареєстрував сімейну діяльність. Наприкінці 90-х він передав м’ясну фірму братові й пішов власним шляхом. 4 грудня 1999 року в Гостині відкрив перший магазин під вивіскою Supermarket Dino.
Це не був випадок. Бернацький від самого початку робив ставку на простоту: невеликі маркети поруч із домівками клієнтів, свіже м’ясо з власного заводу та відмова від дорогих локацій у центрах великих міст. У 2003 році він перейняв контроль над Agro-Rydzyna — ковбасним заводом, який досі постачає ковбаси та м’ясо до всіх торгових точок. У 2007 році з’явилася компанія Dino Polska, а в 2011 вона перетворилася на акціонерне товариство. Дебют на Варшавській фондовій біржі у 2017 році відкрив шлях до ще швидшого зростання.
Нині мережа працює в кожному воєводстві. Модель залишається незмінною: Dino купує землю, будує магазини у власність і уникає оренди. Завдяки цьому постійні витрати нижчі, а експансія більш передбачувана. У 2025 році відкрили 345 нових торгових точок, а на кінець року мережа налічувала 3033 магазини із загальною торговою площею понад 1,2 мільйона квадратних метрів.
Структура власності — як 51 відсоток акцій дає повну владу
Dino Polska S.A. — біржова компанія, але реальний контроль належить одній людині. Томаш Бернацький володіє безпосередньо та через залежну компанію BT Kapitał пакетом 51,16 відсотка акцій. Решта 48,84 відсотка — у руках інституційних інвесторів і дрібних акціонерів. Кожна акція дає один голос, а статут компанії додатково зміцнює позицію засновника: доки він має понад 50 відсотків голосів, може самостійно призначати та звільняти голову наглядової ради.
З 2010 року Бернацький саме цю функцію й виконує. Він не отримує за це жодної винагороди. У річних звітах біля його прізвища стоїть нуль злотих. Прибутки компанії — у 2024 році доходи сягнули 29,3 мільярда злотих, а чистий прибуток — 1,5 мільярда — здебільшого повертаються на розвиток мережі. Дивідендів не виплачували роками, а капітал спрямовується на нові магазини, розподільчі центри та фотовольтаїку.
Для біржових інвесторів це водночас перевага й ризик. Стабільний контроль засновника означає довгострокову стратегію без тиску на швидкі дивіденди. Водночас доля акцій тісно пов’язана з рішеннями однієї людини, яка уникає медіа й не спілкується безпосередньо з ринком.
Мільярдер, чиє обличчя майже ніхто не знає
У Кротошині, де мешкає Бернацький, ходять оповіді про людину, яка іноді прогулюється вулицями як звичайний мешканець. Сусіди розповідають про чорний гелікоптер, про секретні двері в офісній будівлі на вулиці Островській 122 і про те, що навіть більшість працівників ніколи його не бачила. Медіа називають його «мільярдером-привидом» або «невидимим мільярдером». Офіційних фотографій немає. Ті, що іноді з’являються в мережі, зазвичай зображують когось іншого — найчастіше колишнього члена правління.
Бернацький не користується смартфоном, не має службової електронної пошти й листується з менеджерами звичайними листами. На зустрічах вимагає, щоб учасники залишали електроніку за межами залу. У нашій практиці був випадок, коли журналіст намагався дістатися до його маєтку під Кротошином — охоронець відправив його до офісу в години з 7 до 15. Така послідовність у захисті приватності — рідкість серед польських мільярдерів.
Водночас він не живе в ізоляції. Засідає в органах численних компаній з різних галузей, а через BT Kapitał розвиває також мережу торгових парків Zielony Rynek. Його син нібито працює в структурах групи, що відкриває питання про майбутнє правонаступництво.
Як власність впливає на те, що лежить на полицях
Для звичайного клієнта той факт, що Dino належить польському мільярдеру, має конкретні наслідки. М’ясний відділ у кожному магазині пропонує продукцію з Agro-Rydzyna — заводу, що входить до групи. Свіжість і контроль ланцюга постачання — це не маркетинг, а реальна перевага. Магазини стоять на власній землі, тож немає ризику раптового зростання орендної плати. Паркінги великі, а локації добирають так, щоб бути «найближче до вас» — гасло, яке мережа повторює роками.
Порівняно з Biedronką (що належить португальській Jerónimo Martins) чи Lidlom (німецька Schwarz Gruppe) Dino зберегла вітчизняний капітал. Це одна з небагатьох великих мереж, яка не залежить від іноземних стратегічних рішень. Для мешканців малих міст і сіл це означає магазини, які не зникнуть після зміни власника в Лісабоні чи Неккарзульмі.
З іншого боку модель має обмеження. Магазини стандартні, інтер’єри скромні, а асортимент зосереджений на щоденних покупках. Хто шукає широкий вибір біо-продуктів чи люксових брендів, радше обере іншу мережу. Для початківця-інвестора на біржі ключове те, що курс акцій Dino сильно реагує на темп відкриття нових торгових точок і квартальні результати — а вони роками залишаються солідними.
Поширені помилки та міфи, які досі ходять про власника Dino
Багато людей досі запитують, чи за Dino стоїть Тадеуш Ридзик. Відповідь проста: ні. Жодні достовірні джерела не підтверджують таких зв’язків. Інший міф стосується нібито фотографії Бернацького — майже завжди виявляється, що на ній зображено когось іншого. Ще інші вважають, що оскільки компанія біржова, власник не має реальної влади. Насправді контрольний пакет і статутні повноваження дають йому вирішальний голос.
Часту помилку роблять і ті, хто оцінює статок. Вартість статку Бернацького змінюється з курсом акцій. У одних рейтингах він був першим, в інших опускався на друге чи третє місце — усе залежить від поточної оцінки Dino. У 2025 і 2026 роках оцінки коливалися між приблизно 19 і 28 мільярдами злотих, залежно від джерела та моменту.
Для кого ці знання мають практичне значення
Для споживача — усвідомлення, що купуєш у польській мережі з власним виробництвом м’яса, може впливати на вибір магазину. Для інвестора — стабільний контроль засновника означає передбачуваність стратегії, але також відсутність дивідендів. Для працівника чи постачальника — розуміння, що стратегічні рішення ухвалюються у вузькому колі навколо людини, яка не любить розголосу.
У 2026 році мережа продовжує експансію. Плани передбачають збереження темпу кількох сотень нових магазинів щороку. З’являються також нові формати — перші магазини у Варшаві, тести автоматичних пунктів і розвиток торгових парків під брендом Zielony Rynek. Усе це відбувається під наглядом людини, чиє обличчя досі майже ніхто не знає.
Найчастіші запитання про власника Dino
Чи Томаш Бернацький досі контролює Dino? Так. Він володіє понад 51 відсотком акцій і очолює наглядову раду. Його позиція залишається незаперечною.
Скільки магазинів має Dino у 2026 році? На кінець 2025 року їх було 3033. Темп відкриттів залишається високим, тож кількість зростає з кожним місяцем.
Чому немає фотографій власника Dino? Бернацький послідовно захищає приватність. Він уникає медіа, не дає інтерв’ю й не з’являється на публічних заходах — навіть на біржовому дебюті власної компанії.
Чи виплачує Dino дивіденди? Вже кілька років ні. Прибутки реінвестують у розвиток мережі.
Чи належить Agro-Rydzyna до Dino? Так. М’ясний завод є частиною групи й постачає продукцію до м’ясних відділів у всіх магазинах.
Знання про те, хто стоїть за Dino, дозволяє краще розуміти, чому ці червоно-зелені магазини зростають так послідовно. За кожною новою торговою точкою стоїть рішення людини, яка понад чверть століття будує бізнес тихо, далеко від камер, а водночас створила один із найбільш упізнаваних торгових брендів у Польщі.
