Томаш Бернацки, родившийся 22 декабря 1973 года в Кротошине, остаётся главным владельцем и основателем сети Dino Polska S.A. Ему принадлежит более 51 процента акций компании, что даёт полный контроль над стратегией развития одного из самых быстрорастущих продовольственных ритейлеров Польши. Его состояние, зависящее от биржевых котировок, регулярно ставит его в число самых богатых поляков, а сеть уже насчитывает свыше трёх тысяч магазинов.
Тот самый человек, который построил империю стоимостью в десятки миллиардов злотых, почти никогда не появляется на публике. Он не даёт интервью, не показывает лица, а контакт с ним поддерживает лишь узкий круг доверенных людей. Dino — это не просто магазины. Это живое доказательство того, что в польской торговле можно создать гиганта без медийного шума и иностранного капитала.
От семейной скотобойни до супермаркета в Гостыне — начало, изменившее Великопольшу
В небольшой деревне Челюсьцин, среди полей и хозяйств, рос парень из традиционной великопольской семьи. Родители вели хозяйство с собственной скотобойней, а молодой Томаш ещё студентом Экономической академии в Познани официально зарегистрировал семейный бизнес. В конце 90-х он передал мясную фирму брату и пошёл собственным путём. 4 декабря 1999 года в Гостыне он открыл первый магазин под вывеской Supermarket Dino.
Это было не случайно. Бернацки с самого начала делал ставку на простоту: небольшие маркеты рядом с домами покупателей, свежее мясо с собственного предприятия и отказ от дорогих локаций в центрах крупных городов. В 2003 году он взял под контроль Agro-Rydzyna — мясокомбинат, который до сих пор поставляет колбасы и мясо во все магазины. В 2007 году была создана компания Dino Polska, а в 2011-м она превратилась в акционерное общество. Выход на Варшавскую фондовую биржу в 2017 году открыл путь к ещё более быстрому росту.
Сегодня сеть работает в каждом воеводстве. Модель остаётся прежней: Dino покупает землю, строит магазины в собственность и избегает аренды. Благодаря этому постоянные издержки ниже, а расширение более предсказуемо. В 2025 году открыли 345 новых точек, а к концу года сеть насчитывала 3033 магазина общей торговой площадью свыше 1,2 миллиона квадратных метров.
Структура собственности — как 51 процент акций даёт полную власть
Dino Polska S.A. — публичная компания, но реальный контроль принадлежит одному человеку. Томаш Бернацки владеет напрямую и через зависимую компанию BT Kapitał пакетом 51,16 процента акций. Остальные 48,84 процента находятся в руках институциональных инвесторов и мелких акционеров. Каждая акция даёт один голос, а устав компании дополнительно усиливает позицию основателя: пока у него больше 50 процентов голосов, он может самостоятельно назначать и снимать председателя наблюдательного совета.
С 2010 года Бернацки как раз занимает эту должность. За неё он не получает никакого вознаграждения. В годовых отчётах напротив его фамилии стоит ноль злотых. Прибыль компании — в 2024 году выручка достигла 29,3 миллиарда злотых, а чистая прибыль 1,5 миллиарда — в основном возвращается в развитие сети. Дивиденды не выплачиваются уже много лет, а капитал направляется на новые магазины, распределительные центры и солнечную энергетику.
Для биржевых инвесторов это одновременно преимущество и риск. Стабильный контроль основателя означает долгосрочную стратегию без давления на быстрые дивиденды. Вместе с тем судьба акций сильно связана с решениями одного человека, который избегает СМИ и не общается напрямую с рынком.
Миллиардер, чьё лицо почти никто не знает
В Кротошине, где живёт Бернацки, ходят рассказы о человеке, который иногда гуляет по улицам как обычный житель. Соседи говорят о чёрном вертолёте, о секретных дверях в офисном здании на улице Островской 122 и о том, что даже большинство сотрудников его никогда не видели. СМИ называют его «миллиардером-призраком» или «невидимым миллиардером». Официальных фотографий нет. Те, что иногда появляются в сети, обычно изображают кого-то другого — чаще всего бывшего члена правления.
Бернацки не пользуется смартфоном, у него нет служебной почты, а с менеджерами он переписывается письмами. На совещаниях требует, чтобы участники оставляли электронику за пределами зала. В нашей практике мы сталкивались со случаем, когда журналист пытался добраться до его участка под Кротошином — охранник отправил его в офис в часы с 7 до 15. Такая последовательность в защите частной жизни — редкость среди польских миллиардеров.
При этом он не живёт в изоляции. Заседает в органах многочисленных компаний из разных отраслей, а через BT Kapitał развивает также сеть торговых парков Zielony Rynek. Его сын, по слухам, работает в структурах группы, что открывает вопрос о будущей преемственности.
Как собственность влияет на то, что лежит на полках
Для обычного покупателя тот факт, что Dino принадлежит польскому миллиардеру, имеет конкретные последствия. Мясной отдел в каждом магазине предлагает продукцию Agro-Rydzyna — предприятия, входящего в группу. Свежесть и контроль цепочки поставок — это не маркетинг, а реальное преимущество. Магазины стоят на собственной земле, поэтому нет риска внезапного роста арендной платы. Парковки большие, а локации выбирают так, чтобы быть «ближе всего к вам» — слоган, который сеть повторяет годами.
В сравнении с Biedronką (принадлежащей португальской Jerónimo Martins) или Lidl (немецкая Schwarz Gruppe) Dino сохранила отечественный капитал. Это одна из немногих крупных сетей, которая не зависит от зарубежных стратегических решений. Для жителей малых городов и сёл это означает магазины, которые не исчезнут после смены владельца в Лиссабоне или Неккарзульме.
С другой стороны, у модели есть ограничения. Магазины стандартные, интерьеры скромные, а ассортимент сосредоточен на ежедневных покупках. Кто ищет широкий выбор биопродуктов или люксовых марок, скорее выберет другую сеть. Для начинающего биржевого инвестора важно, что курс акций Dino сильно реагирует на темп открытия новых точек и квартальные результаты — а они уже много лет остаются стабильными.
Распространённые ошибки и мифы, которые до сих пор ходят о владельце Dino
Многие до сих пор спрашивают, стоит ли за Dino Тадеуш Рыдзык. Ответ прост: нет. Никакие достоверные источники не подтверждают таких связей. Другой миф касается якобы существующей фотографии Бернацки — почти всегда оказывается, что на ней кто-то другой. Другие считают, что раз компания публичная, то у владельца нет реальной власти. Между тем контрольный пакет и уставные полномочия дают ему решающий голос.
Частую ошибку допускают и те, кто оценивает состояние. Стоимость состояния Бернацки меняется вместе с курсом акций. В одних рейтингах он был первым, в других опускался на второе или третье место — всё зависит от текущей оценки Dino. В 2025 и 2026 годах оценки колебались примерно между 19 и 28 миллиардами злотых в зависимости от источника и момента.
Для кого эти знания имеют практическое значение
Для потребителя — понимание, что он покупает в польской сети с собственным производством мяса, может влиять на выбор магазина. Для инвестора — стабильный контроль основателя означает предсказуемость стратегии, но и отсутствие дивидендов. Для сотрудника или поставщика — понимание, что стратегические решения принимаются в узком кругу вокруг человека, который не любит огласки.
В 2026 году сеть продолжает расширение. Планы говорят о сохранении темпа в несколько сотен новых магазинов в год. Появляются и новые форматы — первые магазины в Варшаве, тесты автоматических пунктов и развитие торговых парков под брендом Zielony Rynek. Всё это происходит под присмотром человека, чьё лицо по-прежнему почти никто не знает.
Часто задаваемые вопросы о владельце Dino
Контролирует ли Томаш Бернацки Dino до сих пор? Да. Ему принадлежит более 51 процента акций, и он возглавляет наблюдательный совет. Его позиция остаётся неоспоримой.
Сколько магазинов у Dino в 2026 году? На конец 2025 года их было 3033. Темп открытий остаётся высоким, поэтому число растёт с каждым месяцем.
Почему нет фотографий владельца Dino? Бернацки последовательно защищает частную жизнь. Избегает СМИ, не даёт интервью и не появляется на публичных мероприятиях — даже на биржевом дебюте собственной компании.
Выплачивает ли Dino дивиденды? Уже несколько лет нет. Прибыль реинвестируется в развитие сети.
Принадлежит ли Agro-Rydzyna сети Dino? Да. Мясной завод входит в группу и поставляет продукцию в мясные отделы всех магазинов.
Знание о том, кто стоит за Dino, позволяет лучше понимать, почему эти красно-зелёные магазины растут так последовательно. За каждой новой точкой стоит решение человека, который более четверти века строит бизнес тихо, вдали от камер, и при этом создал один из самых узнаваемых торговых брендов Польши.
