Пйотр Жак, син Зигмунта Солоржа, якому трохи за тридцять, після бурхливої боротьби за контроль над сімейним холдингом у грудні 2025 року обійняв посаду голови правління Cyfrowy Polsat — компанії, що домінує в Групі Polsat Plus. Поєднуючи цю роль із президентством Telewizja Polsat, він приносить у структуру досвід роботи з сучасними технологіями та стартапами, водночас продовжуючи спадщину одного з найбільших польських імперій медіа, телекомунікацій та енергетики. Ця зміна, підтверджена чинним рішенням суду в Ліхтенштейні, завершує багатомісячний етап сімейної суперечки й відкриває новий період управління мільярдними активами.
Ця спадкоємність — не просто чергова кадрова перестановка. Це символічна передача влади в компанії, яка понад три десятиліття формувала польський ринок телебачення, інтернету та мобільного зв’язку для мільйонів поляків. Пйотр Жак з досвідом у інноваційних цифрових проєктах тепер має модернізувати гіганта в епоху стримінгу, зеленої енергетичної трансформації та жорсткої конкуренції. Водночас група мусить подолати фінансові наслідки попередніх років і відновити довіру інвесторів після періоду невизначеності.
Нове керівництво анонсує стратегічне оновлення — інтеграцію сегментів, цифровізацію та довгострокове бачення на 10–15 років, яке група планує представити до кінця 2026 року. Для ринку це може означати прискорення інновацій у польському медіа-тех, а для глядачів і абонентів — еволюцію пропозиції, яка роками ґрунтувалася на моделі «телебачення для всіх», що поєднує розваги з інформацією.
Будова імперії: від радомських коренів до загальнонаціонального гіганта
Зигмунт Солорж-Жак, народжений 1956 року в Радомі як Зигмунт Юзеф Крок, починав зі скромних умов у робітничій родині. Еміграція 1977 року до Мюнхена, торгівля імпортними товарами зі Східної Німеччини, зокрема легендарними Wartburgами й Trabantами, а також подальші інвестиції в електроніку дали йому стартовий капітал для повернення до Польщі наприкінці 1980-х. Саме тоді він заснував Solpol — компанію, яка швидко розвинулася в торгівлі та послугах.
Прорив стався 1992 року. Солорж придбав контрольний пакет акцій щоденної газети «Kurier Polski», а за кілька місяців запустив Telewizja Polsat — першу приватну телевізійну станцію в країні. Спочатку сигнал транслювали супутниково з Нідерландів, адже ліцензія ще не була видана. У січні 1994 року Polsat отримав загальнонаціональну ефірну ліцензію й розпочав реальну конкуренцію з державним монополістом. Модель була простою, але дієвою: розваги, серіали, спорт і новини в доступній формі, без елітарних претензій.
У наступні роки імперія розросталася, як супутникова мережа. 1999 року створили Cyfrowy Polsat — платформу DTH, орієнтовану на менші міста й села, де жила більшість поляків. Придбання Polkomtel (оператора Plus) у 2011–2014 роках додало мобільний і стаціонарний зв’язок. Згодом приєдналися Netia, енергетичні активи ZE PAK із вугільними електростанціями (які пізніше почали трансформувати в напрямку ВДЕ), Port Praski у Варшаві та Eleven Sports. Група Polsat Plus стала одним із найбільших польських холдингів, що поєднує медіа, телекомунікації та енергетику, — з тисячами працівників і мільярдними оборотами в злотих.
Солорж десятиліттями поєднував стратегічне бачення з жорстким управлінням. Він будував бізнес із нуля в часи, коли приватне підприємництво лише набирало обертів після системної трансформації. Його імперія стала символом успіху польського капіталізму, але й предметом дискусій про концентрацію впливу в медіа та телекомунікаціях.
Бурхлива спадкоємність — судова епопея в альпійському князівстві
Родина Солоржів роками готувала передачу керма. У серпні 2024 року Зигмунт Солорж вніс зміни до статуту фундації TiVi з осідком у Ліхтенштейні — ключового суб’єкта, що контролює Cyfrowy Polsat та інші важливі компанії. Він передав засновницькі права трьом дітям: Тобіашу Солоржу, Александрі Жак і Пйотру Жаку. Однак за кілька місяців спробував скасувати ці рішення, що запустило ланцюг судових спорів.
Справа дійшла до судів у Вадуці. У травні 2025 року суд першої інстанції визнав передачу контролю дійсною. Апеляцію Солоржа відхилили 18 грудня 2025 року, а чинне рішення вручили сторонам за кілька днів. За кілька годин після цього фундація TiVi звільнила Анджея Абрамчука з посади голови Cyfrowy Polsat і призначила на його місце Пйотра Жака.
Паралельно відбувалися інші зміни. У липні 2025 року Солорж втратив посади голови наглядових рад у Cyfrowy Polsat, Telewizja Polsat, Polkomtel і Netia. Мірослав Блащик, багаторічний операційний президент, також залишив посаду. У грудні 2025-го та на початку 2026 року до наглядових рад ключових компаній увійшли Тобіаш Солорж і Александра Жак як заступники голови, а багато давніх соратників батька залишили свої посади. У червні 2026 року загальні збори Cyfrowy Polsat не надали absolutorium ані колишньому голові ради, ані його дружині Юстині Кульці.
Це була не просто корпоративна ротація. Це сімейна драма з елементами трилера — боротьба за мільярди, фундації в альпійському податковому оазисі, публічні заяви та закулісні інтриги, що нагадували сюжет серіалу про спадкоємність. Діти врешті-решт отримали реальний контроль, а батько, хоча й залишається одним із найбагатших поляків, втратив безпосередній вплив на щоденне управління.
Хто такий Пйотр Жак — від технологічних стартапів до керма гіганта
Пйотр Жак, молодший син Зигмунта Солоржа (народжений близько 1992 року), раніше не був публічним обличчям імперії. Він вивчав економіку в Royal Holloway University of London та менеджмент у Варшавському університеті. З 2014 року займався власним бізнесом — будував і підтримував стартапи в сфері сучасних технологій, інтернет-медіа, онлайн-розваг і передачі даних.
Його шлях у групі розпочався з наглядових рад. З березня 2016 до липня 2024 року він входив до ради Telewizja Polsat, з 2018-го — до ради Cyfrowy Polsat (заступник голови у 2023–2024 роках), а також до рад Netia, Polkomtel, ZE PAK та інших. У січні 2024 року став президентом Telewizja Polsat — спочатку як виконувач обов’язків, а потім на постійній основі. У грудні 2025-го додатково очолив Cyfrowy Polsat, а наприкінці місяця — також ZE PAK. З березня 2026 року керує й PAK-Polska Czysta Energia.
У повідомленні компанії підкреслили його глибокі знання ринків медіа, телекомунікацій та енергетики, а також досвід у інноваційних проєктах. У Cyfrowy Polsat він відповідає, зокрема, за правові питання, корпоративні сервіси та внутрішній контроль. Це вдале поєднання операційного досвіду з поглядом покоління, яке виросло в епоху смартфонів і стримінгових платформ.
Пйотр Жак приносить у групу не лише прізвище, а реальні компетенції в сфері цифрової трансформації — галузі, де традиційні медіа й телекомунікації змушені виборювати увагу молодшої аудиторії.
Груднева кадрова революція 2025 року — нові обличчя та порядок у структурах
Зміни після судового рішення були швидкими й системними. Ось найважливіші з них:
- Пйотр Жак — новий голова Cyfrowy Polsat (паралельно з Telewizja Polsat).
- Мацей Стец — новий президент Polkomtel (Plus).
- Анджей Абрамчук — звільнений з Cyfrowy Polsat, залишається президентом Netia та членом правління Cyfrowy Polsat.
- Тобіаш Солорж і Александра Жак — заступники голів наглядових рад у ключових компаніях.
- Даніель Качоровський — голова наглядових рад.
- Звільнення: зокрема, Юзеф Бірка (багаторічний соратник Солоржа), зміни в радах Netia та Polkomtel.
З правління Telewizja Polsat пішов, зокрема, Веслав Валендзяк (відповідальний за інформаційний напрям), а Ніна Терент’єв залишила наглядову раду — обоє залишилися радниками.
Наведена нижче таблиця показує спрощений огляд ключових змін у вибраних компаніях:
| Компанія | Попередній президент / голова НР | Новий президент / зміни в НР | Дата ключової зміни |
| Cyfrowy Polsat | Анджей Абрамчук (президент), Зигмунт Солорж (голова НР) | Пйотр Жак (президент), Даніель Качоровський (голова НР), Тобіаш Солорж і Александра Жак (заступники голови) | 23 грудня 2025 |
| Telewizja Polsat | Пйотр Жак (з січня 2024) | Пйотр Жак (продовження), зміни в НР | Січень 2024 / грудень 2025 |
| Polkomtel (Plus) | Мірослав Блащик | Мацей Стец (президент) | Грудень 2025 |
| ZE PAK | Анджей Янішовський | Пйотр Жак (президент) | 29 грудня 2025 |
Джерела даних: біржові повідомлення Cyfrowy Polsat, а також матеріали Business Insider Polska та Wirtualne Media.
Ці перестановки посилюють «власницьку перспективу» — як зазначено в офіційних комунікатах — і надають дітям Солоржа безпосередній вплив на стратегічні рішення.
Що далі? Нова стратегія, цифрова трансформація та ринкові виклики
Пйотр Жак заявив, що до кінця 2026 року група представить нову довгострокову стратегію, яка охопить усі ключові напрямки: медіа, телекомунікації, зелену енергетику та нерухомість. Пріоритети, ймовірно, включатимуть глибшу інтеграцію активів (медіа + телеком + енергетика), прискорення цифровізації, розвиток послуг OTT і 5G, а також енергетичну трансформацію ZE PAK у бік ВДЕ.
Виклики серйозні. У 2025 році група провела значні коригування вартості активів (загалом близько 2,7 млрд злотих), що призвело до чистого збитку на рівні 2,6–2,9 млрд злотих. Конкуренція в телебаченні (TVN, стримінгові сервіси) та телекомунікаціях (Orange, Play, T-Mobile) залишається вкрай жорсткою. Традиційні медіа втрачають молодь на користь TikTok, YouTube та VOD-платформ. Крім того, європейські та національні регуляції щодо концентрації медіа та зеленої трансформації вимагають значної гнучкості.
Пйотр Жак завдяки досвіду в стартапах і роботі в наглядових радах технологічних компаній може прискорити адаптацію до цих трендів. Його робота на чолі Telewizja Polsat із січня 2024 року вже принесла певні кадрові та організаційні зміни. Тепер масштаб відповідальності значно більший — він охоплює всю імперію.
Вплив на польський ландшафт медіа, телекомунікацій та сімейного бізнесу
Зміна на вершині Grupy Polsat Plus має значення, що виходить далеко за межі однієї компанії. Polsat роками залишається одним із двох головних гравців телевізійного ринку поряд із TVN. Разом із Plus і Netia група контролює значну частину телекомунікаційної інфраструктури. Рішення нового президента вплинуть на програмну сітку, ціни абонементів, інвестиції в 5G та розвиток розподіленої енергетики.
Фондовий ринок відреагував спочатку позитивно — акції Cyfrowy Polsat зросли після оголошення судового рішення та кадрових змін. Інвестори оцінили завершення періоду невизначеності щодо спадкоємності.
У ширшому контексті історія родини Солоржів — класичний приклад викликів бізнес-спадкоємності в польських сімейних компаніях, створених після 1989 року. Багато з них стикаються з подібними питаннями: як передати владу наступному поколінню, як узгодити бачення засновника з сучасними реаліями, як захистити активи від внутрішніх конфліктів. Судовий процес у Ліхтенштейні продемонстрував, наскільки складними можуть бути правові конструкції, створені для захисту майна.
Пйотр Жак сьогодні стоїть перед завданням, що виходить за рамки операційного управління. Йому потрібно довести, що нове покоління здатне не лише успадкувати бізнес, а й надати йому новий імпульс — у світі, де медіа й технології змінюються стрімкіше, ніж будь-коли. Імперія Солоржа, збудована з нуля в бурхливі роки трансформації, вступає в нову фазу. І її майбутнє значною мірою залежатиме від рішень тридцятирічного менеджера, який щойно перебрав кермо.
