Пётр Жак, сын Зигмунта Соложа, берёт бразды правления в империи отца

Пётр Жак, тридцатилетний сын Зигмунта Соложа, после бурной борьбы за контроль над семейным холдингом в декабре 2025 года занял пост председателя правления Cyfrowy Polsat — головной компании Группы Polsat Plus. Совмещая эту должность с руководством Telewizja Polsat, он привносит в структуру опыт работы с современными технологиями и стартапами, продолжая при этом наследие одного из крупнейших польских медиа-, телекоммуникационных и энергетических империй. Эта смена, подтверждённая вступившим в силу решением суда в Лихтенштейне, завершает многомесячный этап семейного конфликта и открывает новый период управления миллиардными активами.

Эта преемственность — не просто кадровая перестановка. Это символическая передача власти в компании, которая более трёх десятилетий формировала польский рынок телевидения, интернета и мобильной связи для миллионов поляков. Пётр Жак с опытом в инновационных цифровых проектах стоит перед задачей модернизации гиганта в эпоху стриминга, зелёной энергетической трансформации и усиливающейся конкуренции. При этом группе предстоит преодолеть финансовые последствия предыдущих лет и восстановить доверие инвесторов после периода неопределённости.

Новое руководство обещает стратегическое обновление — интеграцию сегментов, цифровизацию и долгосрочную стратегию на 10–15 лет, которую группа планирует представить до конца 2026 года. Для рынка это означает потенциальное ускорение инноваций в польском медиа-техе, а для зрителей и абонентов — эволюцию предложения, которое долгие годы опиралось на модель «телевидения для всех», сочетающую развлечения с информацией.

Построение империи: от радомских корней до общенационального гиганта

Зигмунт Солож-Жак, родившийся в 1956 году в Радоме как Зигмунт Юзеф Крок, начал путь со скромных начинаний в рабочей семье. Эмиграция в 1977 году в Мюнхен, торговля импортными товарами из ГДР, включая культовые Wartburg и Trabant, а также последующие инвестиции в электронику дали ему капитал для возвращения в Польшу в конце 1980-х. Тогда он основал Solpol — компанию, которая быстро развилась в торговле и услугах.

Прорыв случился в 1992 году. Солож приобрёл контрольный пакет в газете «Kurier Polski», а спустя несколько месяцев запустил Telewizja Polsat — первую частную телекомпанию в стране. Сигнал поначалу транслировался со спутника из Нидерландов, поскольку лицензия ещё не была выдана. В январе 1994 года Polsat получил общенациональную наземную лицензию и начал реальную конкуренцию с государственным телевидением. Модель была простой, но действенной: развлечения, сериалы, спорт и новости в доступной форме, без претензий на элитарность.

В последующие годы империя росла как спутниковая сеть. В 1999 году появился Cyfrowy Polsat — DTH-платформа, ориентированная на небольшие города и деревни, где проживало большинство поляков. Приобретение Polkomtel (оператора Plus) в 2011–2014 годах добавило мобильную и фиксированную связь. Позже к группе присоединились Netia, энергетические активы ZE PAK с угольными электростанциями (позже переориентированные на ВИЭ), Port Praski в Варшаве и Eleven Sports. Группа Polsat Plus стала одним из крупнейших польских холдингов, объединяющим медиа, телекоммуникации и энергетику, — с тысячами сотрудников и миллиардными оборотами в злотых.

Солож десятилетиями сочетал стратегическое видение с жёстким управлением. Он строил бизнес с нуля в то время, когда частное предпринимательство только зарождалось после смены политического строя. Его империя стала символом успеха польского капитализма, но также предметом дискуссий о концентрации влияния в медиа и телекоммуникациях.

Бурная преемственность — судебная эпопея в альпийском княжестве

Семья Соложей годами готовила передачу управления. В августе 2024 года Зигмунт Солож внёс изменения в устав фонда TiVi с штаб-квартирой в Лихтенштейне — ключевого владельца Cyfrowy Polsat и других важных компаний. Он передал учредительские права троим детям: Тобиасу Соложу, Александре Жак и Петру Жаку. Однако спустя несколько месяцев попытался отменить эти решения, что запустило цепную реакцию споров.

Дело дошло до судов в Вадуце. В мае 2025 года суд первой инстанции признал передачу контроля действительной. Апелляция Соложа была отклонена 18 декабря 2025 года, а вступившее в силу решение вручили сторонам через несколько дней. Уже через несколько часов TiVi Foundation отстранила Анджея Абрамчука от должности председателя Cyfrowy Polsat и назначила на его место Петра Жака.

Параллельно шли и другие изменения. В июле 2025 года Солож потерял посты председателя наблюдательных советов в Cyfrowy Polsat, Telewizja Polsat, Polkomtel и Netia. Мирослав Блащик, многолетний операционный директор, также покинул компанию. В декабре 2025-го и начале 2026 года в наблюдательные советы ключевых компаний вошли Тобиас Солож и Александра Жак в качестве вице-председателей, а многие давние соратники отца ушли с постов. В июне 2026 года общее собрание Cyfrowy Polsat не дало освобождения от ответственности ни бывшему председателю совета, ни его жене Юстыне Кульке.

Это была не просто корпоративная рокировка. Это семейная драма с элементами триллера — борьба за миллиарды, фонды в альпийском налоговом раю, публичные заявления и закулисные интриги, напоминающие сюжет сериала о преемственности. Дети в итоге взяли реальный контроль, а отец, хотя и остаётся одним из богатейших поляков, утратил прямое влияние на оперативные решения.

Кто такой Пётр Жак — от технологических стартапов к штурвалу гиганта

Пётр Жак, младший сын Зигмунта Соложа (родился около 1992 года), раньше не был публичным лицом империи. Он изучал экономику в Royal Holloway University of London и менеджмент в Варшавском университете. С 2014 года занимался собственной деятельностью — создавал и поддерживал стартапы в сфере современных технологий, интернет-медиа, онлайн-развлечений и передачи данных.

Его путь в группе начался с членства в наблюдательных советах. С марта 2016 по июль 2024 года он входил в совет Telewizja Polsat, с 2018-го — в совет Cyfrowy Polsat (вице-председатель в 2023–2024 годах), а также в советы Netia, Polkomtel, ZE PAK и других компаний. В январе 2024 года стал президентом Telewizja Polsat — сначала исполняющим обязанности, затем на постоянной основе. В декабре 2025 года дополнительно занял пост президента Cyfrowy Polsat, а в конце месяца — ZE PAK. С марта 2026 года он также возглавляет PAK-Polska Czysta Energia.

В сообщении компании подчеркнули его глубокое знание рынков медиа, телекоммуникаций и энергетики, а также опыт в инновационных проектах. В Cyfrowy Polsat он отвечает, в частности, за юридические вопросы, корпоративные услуги и внутренний контроль. Это сочетание операционного опыта с взглядом поколения, выросшего в эпоху смартфонов и стриминговых платформ.

Пётр Жак привносит в группу не только фамилию, но и реальные компетенции в сфере цифровой трансформации — области, где традиционные медиа и телекоммуникации вынуждены бороться за внимание молодой аудитории.

Декабрьская кадровая революция 2025 года — новые лица и порядок в структурах

Изменения после судебного решения были быстрыми и системными. Вот главные из них:

• Пётр Жак — новый президент Cyfrowy Polsat (совмещает с Telewizja Polsat).
• Мацей Стец — новый президент Polkomtel (Plus).
• Анджей Абрамчук — отстранён от Cyfrowy Polsat, остаётся президентом Netia и членом правления Cyfrowy Polsat.
• Тобиас Солож и Александра Жак — вице-председатели наблюдательных советов в ключевых компаниях.
• Даниэль Качоровский — председатель наблюдательных советов.
• Уходы: в том числе Юзеф Бирка (многолетний соратник Соложа), изменения в советах Netia и Polkomtel.

Из правления Telewizja Polsat ушёл, в частности, Веслав Валендзяк (отвечавший за информационное направление), а Нина Терентьев покинула наблюдательный совет — оба остались в роли советников.

Нижеприведённая таблица показывает упрощённую картину ключевых изменений в выбранных компаниях:

Источники данных: биржевые сообщения Cyfrowy Polsat, а также публикации Business Insider Polska и Wirtualne Media.

Эти перестановки укрепляют «собственническую перспективу» — как сказано в официальных сообщениях — и дают детям Соложа прямое влияние на стратегические решения.

Что дальше? Новая стратегия, цифровая трансформация и рыночные вызовы

Пётр Жак заявил, что до конца 2026 года группа представит новую долгосрочную стратегию, охватывающую все ключевые направления: медиа, телекоммуникации, зелёную энергию и недвижимость. Среди приоритетов — дальнейшая интеграция активов (медиа + телеком + энергия), ускорение цифровизации, развитие услуг OTT и 5G, а также трансформация ZE PAK в сторону возобновляемых источников энергии.

Вызовы серьёзны. В 2025 году группа провела значительные корректировки стоимости активов (в общей сложности около 2,7 млрд злотых), что привело к чистому убытку в размере 2,6–2,9 млрд злотых. Конкуренция на рынке телевидения (TVN, стриминговые сервисы) и телекоммуникаций (Orange, Play, T-Mobile) остаётся жёсткой. Традиционные медиа теряют молодую аудиторию в пользу TikTok, YouTube и VOD-платформ. Кроме того, европейские и национальные регуляции в сфере концентрации медиа и зелёной трансформации требуют высокой гибкости.

Благодаря опыту в стартапах и работе в наблюдательных советах технологических компаний Пётр Жак может ускорить адаптацию к этим трендам. Его руководство Telewizja Polsat с января 2024 года уже принесло заметные кадровые и организационные изменения. Теперь масштаб ответственности существенно вырос — он охватывает всё империю.

Влияние на польский медиа-, телекоммуникационный и семейный бизнес-ландшафт

Смена руководства в Группе Polsat Plus выходит далеко за пределы одной компании. Polsat долгие годы остаётся одним из двух главных игроков на телевизионном рынке наряду с TVN. Вместе с Plus и Netia группа контролирует значительную часть телекоммуникационной инфраструктуры. Решения нового президента повлияют на программную сетку, цены абонементов, инвестиции в 5G и развитие распределённой энергетики.

Фондовый рынок отреагировал вначале позитивно — акции Cyfrowy Polsat выросли после объявления судебного решения и кадровых перестановок. Инвесторы оценили завершение периода неопределённости вокруг преемственности.

В более широком контексте история семьи Соложей — классический пример вызовов преемственности в польских семейных компаниях, созданных после 1989 года. Многие из них сталкиваются с похожими дилеммами: как передать власть детям, как совместить видение основателя с новыми реалиями, как защитить активы от внутренних конфликтов. Спор в Лихтенштейне наглядно показал, насколько сложными могут быть правовые конструкции, созданные для защиты имущества.

Пётр Жак сегодня стоит перед задачей, выходящей далеко за рамки оперативного управления. Ему предстоит доказать, что новое поколение способно не только принять эстафету, но и придать ей новый импульс — в мире, где медиа и технологии меняются быстрее, чем когда-либо. Империя Соложа, построенная с нуля в бурные годы трансформации, вступает в следующий этап. И её будущее теперь во многом зависит от решений тридцатилетнего менеджера, который только что взял штурвал.