Дариуш Любера с 15 января 2026 года официально возглавляет Польскую группу энергетики — крупнейшего производителя и поставщика энергии в Польше. Его назначение наблюдательным советом завершает короткий, но бурный переходный период и открывает новую главу в истории компании, которая стоит на пороге самой масштабной трансформации за всю свою историю. Это не рядовая кадровая перестановка — это выбор настоящего менеджера, который знает энергетику изнутри и уже однажды доказал, что способен создавать сильные группы в сложные времена.
Новый президент PGE приносит с собой опыт работы в Tauron, где в 2008–2015 годах провел одну из крупнейших консолидаций в польском энергетическом секторе и вывел компанию на биржу. Вместе с ним в правление вошла Катаржина Розенфельд в качестве вице-президента по операционной деятельности — тандем, который уже сотрудничал раньше и знает, как сочетать традиции с современностью. На фоне остается стратегия Группы до 2035 года, предусматривающая инвестиции в 235 миллиардов злотых в ВИЭ, гибкие мощности и интеллектуальные сети. Любера получает непростую задачу: совместить энергетическую безопасность страны с декарбонизацией, одновременно справляясь с огромными затратами на выбросы и ожиданиями рынка.
Эти изменения происходят не в вакууме. Польская энергетика вступает в фазу, когда старые угольные блоки теряют рентабельность, а новые оффшорные проекты и накопители энергии требуют точного тайминга и финансирования. Новый президент PGE имеет шанс показать, как управленческий опыт предыдущей эпохи может ускорить зеленую революцию без хаоса и потерь.
Кто такой Дариуш Любера — менеджер, который знает энергетику насквозь
Дариуш Любера родился в 1959 году, и с самого начала его профессиональный путь был тесно связан с отраслью, которая сегодня определяет будущее страны. Выпускник Горно-металлургической академии и Экономической академии в Кракове — магистр-инженер-электрик — начал работать в 1983 году на Механическом заводе в Тарнуве, но уже через два года перешел в Энергетический завод Тарнува, а позже в Enion S.A. Там он прошел весь путь от рядового сотрудника до президента правления. Это была карьера без коротких путей. Это были годы, когда он изучал, как работает сеть, как управлять активами и как переживать рыночные реформы.
В 1998–2008 годах он возглавлял Польское общество передачи и распределения электроэнергии (PTPiREE), где формировал стандарты всей отрасли. Также был членом наблюдательного совета Польских электросетей в 2001–2003 годах. Но настоящий прорыв случился в 2008 году, когда он занял пост президента Tauron Polska Energia S.A. За семь лет он построил единую группу из множества разрозненных компаний, а в 2010 году провел IPO, которое до сих пор считается одним из самых успешных в секторе. Под его руководством Tauron стал сильным игроком, готовым к конкуренции и регуляторным изменениям.
После 2015 года Любера занимался собственной консалтинговой деятельностью, но никогда не отходил далеко от энергетики. Членство в наблюдательных советах разных компаний сектора позволило ему сохранить широкий взгляд на отрасль. Когда в декабре 2025 года министр государственных активов предложил его кандидатуру в наблюдательный совет PGE, а четыре дня спустя совет назначил его исполняющим обязанности президента, ни у кого не осталось сомнений — это человек, которому не нужно изучать отрасль с нуля. 15 января 2026 года он стал полноправным президентом. Это решение не удивило рынок. Оно стало логичным шагом к стабилизации.
Контекст назначения — почему именно сейчас и что изменилось в правлении
Смена руководства в PGE не стала неожиданностью для тех, кто следит за отраслью. 8 декабря 2025 года наблюдательный совет отозвал Дариуша Марца и вице-президента по операционной деятельности Мацея Гурского. Причины? Неофициально говорили о внутренних конфликтах, особенно с Яцеком Качоровским, президентом PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna, который управляет ключевыми угольными активами в Белхатуве и Турове. Убытки группы в 2025 году — в основном из-за списаний по угольным активам — показали, что старый подход нуждается в свежем взгляде.
Любера вошел в наблюдательный совет 4 декабря по предложению министра, отказался от мандата и сразу взял управление в свои руки как и. о. президента. Вместе с ним в правление вошла Катаржина Розенфельд — вице-президент по операционной деятельности с 19 января 2026 года. Это не случайный тандем. Оба работали вместе в Tauron в 2013–2015 годах. Розенфельд, выпускница Лодзинского университета и Католического университета в Неймегене, имеет солидный опыт в PwC, Vattenfall Energy Trading и реструктуризациях. Она также наставник и коуч управленцев — идеальное дополнение для Луберы, который сосредоточен на стратегическом направлении.
Текущий состав правления PGE XII созыва выглядит следующим образом:
- Дариуш Любера — Президент правления
- Катаржина Розенфельд — Вице-президент правления по операционной деятельности
- Марцин Лясковский — Вице-президент правления по регуляторным вопросам
- Пшемыслав Ястжембский — Вице-президент правления по финансовым вопросам
Эта команда имеет шанс работать более слаженно, чем предыдущая.
Стратегия PGE до 2035 года — 235 миллиардов на будущее
Новый президент PGE наследует амбициозный план под названием «Энергия безопасного будущего. Гибкость». Стратегия предусматривает общий объем инвестиций в 235 миллиардов злотых до 2035 года. Из них 175 миллиардов — на поддержание и развитие, 39 миллиардов — на приобретения и 21 миллиард — на опционные проекты развития. Разделение четкое и наглядно показывает направление:
| Область инвестиций | Затраты (млрд злотых) | Ключевые цели |
|---|---|---|
| Распределение | 75 | Интеллектуальные сети, подключение ВИЭ, электромобильность |
| ВИЭ (морские и наземные) | 85 | Ветряные фермы Baltica, развитие фотогальваники и наземных ветряков |
| Гибкие газовые мощности | 37 | Новые блоки в Рыбнике и Грыфине |
| Накопители энергии | 14 | Стабилизация сети, интеграция ВИЭ |
| Теплоснабжение | 18 | Интегрированные системы, модернизация |
Данные взяты из официальной стратегии Группы PGE. Эти цифры не абстрактны — это конкретные проекты, которые уже стартовали: строительство морской фермы Baltica 2, крупномасштабные накопители в Жарновце и ускорение кабелизации сетей. В 2026 году инвестиционные расходы планируют увеличить на несколько десятков процентов по сравнению с предыдущим годом, особенно в ВИЭ и газе.
Вызовы, с которыми сталкивается новый президент PGE
Любера не смотрит на ситуацию сквозь розовые очки. Группе предстоит одновременно обеспечить три вещи: безопасность поставок из традиционных источников, ускорение трансформации и борьбу с растущими затратами на квоты CO₂. В 2025 году группа зафиксировала значительные чистые убытки главным образом из-за списаний по угольным активам. Рынок мощностей после 2028 года перестанет защищать старые блоки, а Евросоюз не снижает темпы декарбонизации.
Кроме того, распределительная сеть должна успевать за лавинообразным подключением ВИЭ и электромобилей. PGE Dystrybucja уже готовит План развития на 2026–2031 годы, где приоритет — цифровизация, автоматика и интеграция распределенных источников. Новый президент будет следить, чтобы инвестиции не разошлись по времени — задержки в оффшоре или с накопителями могут дорого обойтись.
Не менее важен и социальный аспект. Работники шахт и угольных электростанций с тревогой наблюдают за изменениями. Любера, имеющий опыт реструктуризаций, понимает, что трансформация должна быть справедливой. Здесь нет места пустым обещаниям.
Что изменит новое правление — перспективы и возможности
Команда Луберы и Розенфельд имеет шанс ускорить реализацию стратегии без лишней драмы. Опыт работы в Tauron показывает, что они умеют выстраивать эффективные структуры и договариваться с регуляторами. Планируемое обновление стратегии в сентябре 2026 года учтет новые реалии системы ETS — это ключевой момент. Если удастся выторговать лучшие условия для национальных активов, PGE получит пространство для более спокойной декарбонизации.
Для клиентов это означает более стабильные цены и ускоренное развитие зеленой энергии. Для инвесторов — четкий курс и потенциал роста EBITDA втрое к 2035 году. Для всей польской экономики — мощный импульс в виде сотен миллиардов злотых, которые останутся в стране (локализация производства оценивается минимум в 150 млрд злотых).
Новый президент PGE не обещает чудес за одну ночь, но его карьера доказывает способность сочетать видение с реализмом. В эпоху, когда энергетика — это одновременно политика, экономика и национальная безопасность, такой руководитель — настоящий капитал. Польше нужен именно тот, кто не боится сложных решений, но принимает их с умом и уважением к людям, которые каждый день обеспечивают электричество в наших розетках. Время покажет, как далеко поведет этот корабль, но старт выглядит многообещающим.
