Bogdan Kaczmarek to prezes zarządu i główny udziałowiec Big Star Limited, spółki z siedzibą w Kaliszu, która od ponad trzydziestu pięciu lat kształtuje polski rynek odzieży casual. Razem z Wiesławem Kosterą wprowadził na nasz rynek markę istniejącą od 1979 roku, a w 2005 roku sfinalizował wykup udziałów od szwajcarskiego partnera, czyniąc firmę w stu procentach polską. Dziś, po odejściu współzałożyciela wiosną 2025 roku, to właśnie on pozostaje twarzą i siłą napędową marki, której jeansy stały się dla milionów Polaków czymś więcej niż ubraniem – symbolem dostępnego stylu i jakości.
W strukturze własności na 2026 rok Bogdan Marian Kaczmarek posiada największy pakiet udziałów, a część pakietu należy do członków rodziny Kostery, którzy dołączyli do grona wspólników w czerwcu 2025. Firma prowadzi ponad dwieście sklepów firmowych w Polsce oraz na Białorusi i Słowacji, rozwija sprzedaż internetową i przygotowuje kolejne kroki w cyfrowym świecie – aplikację mobilną oraz program lojalnościowy. To nie jest już tylko producent dżinsów. To dojrzała, w pełni polska marka z własną tożsamością i planami na przyszłość.
Historia Big Star to opowieść o dwóch kaliszanach, którzy w burzliwych latach transformacji ustrojowej postawili na konkretny produkt i lokalną przedsiębiorczość. Zaczęło się od importu, przeszło przez wspólną produkcję, a skończyło na samodzielnej kontroli nad marką i siecią dystrybucji. Efekt? Marka, która przetrwała modowe zawirowania, kryzysy gospodarcze i zmiany pokoleniowe, pozostając wierna idei solidnych, dobrze skrojonych jeansów w rozsądnej cenie.
Początki w Kaliszu – jak szwajcarska gwiazda zapłonęła nad Prosną
W 1990 roku Bogdan Kaczmarek i Wiesław Kostera założyli spółkę, która miała stać się fundamentem dzisiejszego Big Star Limited. Współpracowali ze szwajcarskim holdingiem Big Star AG, który wniósł do joint venture markę istniejącą od 1979 roku. Dla ówczesnej Polski, dopiero budzącej się po latach gospodarki niedoboru, pojawienie się dżinsów w normalnej cenie i z przyzwoitą jakością było wydarzeniem. Nie chodziło o luksus. Chodziło o to, że zwykły człowiek mógł kupić spodnie, które nie rozchodziły się po dwóch praniach i wyglądały nowocześnie.
Początkowo działalność opierała się na imporcie i dystrybucji. Szybko jednak partnerzy zrozumieli, że prawdziwa kontrola nad jakością wymaga własnej produkcji. Powstała nowoczesna jak na tamte czasy szwalnia w Kaliszu. Dżinsy Big Star, dostępne za 100–200 złotych, zaczęły zapełniać sklepy w całym kraju. W 1994 roku polski kapitał stanowił już dwie trzecie spółki. To był wyraźny sygnał, że lokalni przedsiębiorcy nie zamierzają być tylko dystrybutorami.
2005 rok – wykup udziałów i narodziny w pełni polskiej marki
Najważniejszy moment w historii firmy nastąpił w 2005 roku. Kaczmarek i Kostera wykupili pozostałe 33 procent udziałów od szwajcarskich akcjonariuszy. Od tego dnia Big Star Limited jest spółką w 100 procentach polską. Zyskali prawa do marki na terenie Polski, Białorusi, Słowacji i kilku innych krajów regionu – z wyjątkiem Niemiec, Europy Zachodniej i Stanów Zjednoczonych, gdzie prawa pozostały przy szwajcarskiej stronie (później działającej pod marką G-Star).
To nie była tylko transakcja finansowa. To było przejęcie pełni odpowiedzialności za losy marki, którą sami budowali przez piętnaście lat. Od tej chwili każdy szczegół – od kroju jeansów, przez kampanie marketingowe, aż po wygląd salonów – zależał wyłącznie od decyzji podejmowanych w Kaliszu.
Od franczyzy do własnych sklepów – twarda lekcja biznesu
W pierwszych latach dynamicznego wzrostu Kaczmarek i Kostera postawili na model franczyzowy. Sieć rosła błyskawicznie – w 2004 roku było już ponad dwieście punktów sprzedaży. Rekordowy rok przyniósł 188 milionów złotych przychodu i ponad 10 milionów zysku. Szybko jednak okazało się, że franczyza ma swoje ciemne strony: nierówna jakość obsługi, problemy z wizerunkiem marki i mniejsza kontrola nad tym, co dzieje się w terenie.
Kaczmarek podjął wówczas decyzję, która na tamte czasy wymagała odwagi i kapitału – zaczął przejmować powierzchnie handlowe pod własne sklepy. Większość salonów przeniesiono do galerii handlowych. Zamiast walczyć z problemami franczyzobiorców, firma postawiła na bezpośrednią relację z klientem. To posunięcie okazało się kluczowe dla długoterminowego przetrwania marki w erze galerii i późniejszego e-commerce.
Rebranding 2014 – gwiazda w nowym wydaniu
W 2014 roku Big Star przeszło gruntowną metamorfozę wizualną. Uproszczono logo, wprowadzono charakterystyczną pięciopromienną gwiazdę na białym tle oraz burgundowy kolor jako główny akcent marki. Zmieniono wystrój salonów, a większość sklepów trafiła do nowoczesnych galerii. Jednocześnie firma przypomniała o swoich korzeniach – w 2019 roku, z okazji 40-lecia marki, wznowiono wybrane modele z początku XXI wieku i sięgnęła po archiwalne zdjęcia autorstwa szwajcarskiego fotografa Michela Comte’a z kampanii z 2000 roku.
Rebranding nie był jedynie zmianą opakowania. To było świadome podkreślenie, że Big Star to już nie tylko „dobre dżinsy za rozsądne pieniądze”, ale marka z charakterem, historią i ambicją, by pozostać relewantną dla kolejnych pokoleń.
Znaczenie kulturowe – dżinsy, które ubrały transformację
Dla osób, które pamiętają lata 90., Big Star to coś więcej niż marka. To jeden z pierwszych masowych symboli tego, że Polska otwiera się na świat. W czasach, gdy oryginalne Levi’s czy Wrangler kosztowały fortunę na czarnym rynku, dżinsy z Kalisza dawały realną alternatywę – solidne, modne i dostępne. Młodzi ludzie nosili je na studiach, w pracy, na koncertach. Rodzice kupowali je dzieciom, bo wiedzieli, że wytrzymają.
Marka wpisała się w narrację polskiej transformacji: od deficytu do nadmiaru, od szarości do koloru, od importu do własnej produkcji. Jeansy Big Star stały się częścią codzienności milionów rodzin – nie jako luksus, ale jako normalny element garderoby, który nie zawodzi.
Struktura własności w 2026 roku – ciągłość i nowe rozdziały
Po śmierci Wiesława Kostery 10 kwietnia 2025 roku część udziałów przeszła na członków jego rodziny. Według aktualnych danych rejestru przedsiębiorców Bogdan Marian Kaczmarek pozostaje największym udziałowcem i prezesem zarządu. Pozostałe udziały należą do Ewy Zofii Kostery, Łukasza Piotra Kostery oraz Marcina Wiesława Kostery. Kapitał zakładowy wynosi około 1,2 miliona złotych.
Firma zatrudnia setki osób w Kaliszu i regionie, prowadzi stabilną działalność eksportową i konsekwentnie inwestuje w rozwój cyfrowy. W planach na najbliższe lata znajdują się m.in. aplikacja mobilna, rozbudowany program lojalnościowy oraz działania w obszarze ESG. To dowód, że nawet po trzydziestu pięciu latach na rynku marka nie zamierza spoczywać na laurach.
Porównanie kluczowych momentów własności Big Star Limited
| Okres | Główni właściciele | Udział polskiego kapitału | Kluczowe wydarzenie |
|---|---|---|---|
| 1990–1994 | Kaczmarek, Kostera + Big Star AG (Szwajcaria) | do 2/3 | Założenie joint venture, początek importu i produkcji |
| 2005 | Kaczmarek i Kostera | 100% | Wykup 33% udziałów od partnera szwajcarskiego |
| 2026 | Bogdan Kaczmarek (główny pakiet) + rodzina Kostery | 100% | Przekazanie części udziałów rodzinie po odejściu Wiesława Kostery w 2025 |
Dane pochodzą z rejestru przedsiębiorców oraz oświadczeń spółki.
Bogdan Kaczmarek – człowiek, który woli działać niż opowiadać
Bogdan Kaczmarek, urodzony w 1957 roku w Kaliszu, to przedsiębiorca o niskim profilu medialnym. Ukończył inżynierię lądową, ale szybko przeszedł do biznesu. Poza Big Star zbudował równolegle silną pozycję w branży meblarskiej – jako dostawca dla IKEA, właściciel marek Comforty i innych spółek produkcyjnych w Wielkopolsce oraz za granicą. Mimo sukcesów w dwóch różnych branżach rzadko udziela wywiadów i unika fleszy.
Jego podejście do biznesu można opisać jednym słowem: konsekwencja. Decyzja o wykupie udziałów w 2005 roku, rezygnacja z problematycznej franczyzy czy inwestycja we własne salony w galeriach – każde z tych posunięć wymagało odwagi i długoterminowego myślenia. Dziś, gdy część wspólników to już kolejne pokolenie rodziny Kostery, to właśnie on gwarantuje ciągłość strategii i wartości, na których marka powstała.
Big Star nie jest już tylko historią sukcesu z lat 90. To żywy organizm, który dostosowuje się do nowych realiów – e-commerce, oczekiwań młodszych klientów, wymagań zrównoważonego rozwoju – nie tracąc przy tym swojej tożsamości. A za tym wszystkim stoi człowiek z Kalisza, który ponad trzy dekady temu uwierzył, że dobre dżinsy mogą być polskie i że warto o nie walczyć do końca.
