Бедронка принадлежит португальской группе Jerónimo Martins, которую контролирует семья Суареш душ Сантуш. Однако история сети начинается с польского предпринимателя Мариуша Свитальского и сотен местных поставщиков, ежедневно наполняющих полки продукцией с польских полей и фабрик. Именно сочетание иностранного капитала с глубокой укоренённостью на польском рынке позволило создать сеть, которая обслуживает миллионы семей, трудоустраивает более 85 тысяч человек и приносит основную часть доходов всей международной группы. Владелец не просто купил 210 магазинов в 1997 году — на протяжении десятилетий он вкладывал миллиарды злотых, превратив обычный дискаунтер в современную сеть, где качество сочетается с ежедневно низкими ценами.
На практике стратегические решения принимаются в Лиссабоне, а операционная деятельность, поставки и работа с польскими производителями идут на месте — в Костшине, в распределительных центрах и в более чем 3800 магазинах по всей стране. Поэтому Бедронка — ни полностью «польская», ни типично «иностранная». Это живой пример того, как глобальная семейная компания с 230-летней историей вписалась в польскую экономику после 1989 года, поддержала местное производство и стала крупнейшим частным работодателем страны.
Сегодня, когда на 2026 год запланировано ещё 120 магазинов нетто и первые шаги экспансии в Словакию, вопрос «чья это Бедронка» звучит по-новому: сеть принадлежит португальцам по крови и по документам, но живёт польским ритмом покупок, польским хлебом на полках и польскими руками за кассами.
Начало Бедронки — польская идея во времена трансформации
В феврале 1995 года в Среме на улице Сикорского открылся первый магазин под красной божьей коровкой. Он появился на месте бывшего оптового склада компании Elektromis, принадлежавшей предпринимателю Мариушу Свитальскому. Уже в апреле заработал второй магазин — в Познани на улице Ньютона. Это были годы стремительных перемен в польской экономике: гипермаркеты только начинали появляться, а люди после долгих лет дефицита искали простые и недорогие решения.
Свитальский сделал ставку на модель дискаунтера — ограниченный ассортимент, низкие маржи, быстрый оборот. Идея идеально попала в потребности семей, которые после смены строя считали каждую злотую. За два года сеть выросла до 210 точек. Именно тогда появился иностранный инвестор: португальская группа Jerónimo Martins увидела потенциал польского рынка и выкупила всю сеть у Elektromis. Для Свитальского это стало возможностью развивать другие проекты, а для португальцев — входом на один из самых быстрорастущих рынков Центральной Европы.
Поглощение не привело к мгновенной революции. Новые владельцы сохранили польский характер сети, но привнесли жёсткую дисциплину затрат и опыт управления цепочками поставок, накопленный на домашнем рынке. Результат не заставил себя ждать: Бедронка стала расти быстрее конкурентов, открывая магазины в небольших городах и сёлах, где раньше господствовали мелкие лавки или государственные магазины.
Jerónimo Martins — семья, которая торгует с 1792 года
История владельца Бедронки уходит корнями в конец XVIII века, когда в Лиссабоне молодой Жерониму Мартинш открыл небольшой магазин с заморскими товарами. После наполеоновских войн компания получила привилегию поставщика королевского двора. Из поколения в поколение она пережила кризисы, войны и смены режимов — выжила благодаря вниманию к клиентам и гибкости.
В 1921 году к делу присоединились Франсишку Мануэл душ Сантуш и Элизиу Перейра ду Вале. С тех пор контроль над группой принадлежит семье Суареш душ Сантуш — сегодня это уже четвёртое поколение. Педру Суареш душ Сантуш, нынешний президент и председатель совета директоров, пришёл в компанию в 1983 году ассистентом по закупкам. Под его руководством группа, котирующаяся на бирже Euronext Lisbon с 1989 года, выстроила три ключевых направления: супермаркеты Pingo Doce в Португалии, дискаунтеры Бедронка в Польше и сеть Ara в Колумбии. В Польше также работает сеть дрогерий Hebe.
Это не анонимный инвестиционный фонд. Это семья, которая относится к бизнесу как к наследию: инвестирует на долгий срок и не уходит при первых трудностях. Когда в 1997 году они покупали польские магазины, Польша только готовилась к вступлению в НАТО и Евросоюз. Риск был огромным, а награда — шанс занять лидирующие позиции на рынке стоимостью в сотни миллиардов злотых.
Поглощение и скачкообразный рост — как Бедронка стала гигантом
После 1997 года темпы развития резко ускорились. В 2010 году открыли магазин номер 1500 в Познани. Два года спустя — двухтысячный в Лодзи. В 2014 году преодолели отметку в 2500 точек, а в феврале 2019 — магическую цифру 3000. На конец третьего квартала 2025 года сеть насчитывала уже 3829 магазинов в более чем 1300 населённых пунктах. Планы на 2026 год — минимум 120 новых открытий нетто в Польше и около 35 в Словакии, где первый магазин заработал в марте 2025 года в Дунайской Лужне.
Секрет успеха — в эволюции модели. Сначала это был чистый дискаунтер с узким ассортиментом. С 2011 года, при Александре Суареш душ Сантуш, стратегия изменилась: качество должно соответствовать уровню супермаркетов, а цены оставаться самыми низкими. Появились сотни товаров собственных марок — от колбас «Краина Вендлин» до электроники Hykker. Ассортимент расширили бытовой химией, одеждой и промышленными товарами. При этом 95 % товаров в 2024 году поступало почти от 1400 польских поставщиков — фермеров, переработчиков, малых и средних предприятий.
Инвестиции исчисляются многими миллиардами злотых. Старые магазины модернизировали, строили современные распределительные центры, внедряли кассы самообслуживания и приложение для покупок. В 2024 году заработал интернет-магазин zakupy.biedronka.pl. Во второй половине 2025 года появились фандоматы для бутылок и банок — часть широкой стратегии устойчивого развития, за которую группа регулярно получает высокие оценки в международных рейтингах.
Структура собственности — португальский капитал, польские корни
Формально владельцем является Jerónimo Martins Polska S.A. с юридическим адресом в Костшине по улице Жнивной, 5. Компания на 100 % принадлежит португальской группе Jerónimo Martins SGPS. Большинство акций группы контролирует холдинг семьи Суареш душ Сантуш. Это классическая семейная структура, котирующаяся на бирже: семья сохраняет стратегический контроль, а институциональные инвесторы владеют миноритарными пакетами.
На практике ключевые инвестиционные решения, ценовая политика и направления развития определяются в Лиссабоне. Повседневная же деятельность — выбор поставщиков, найм персонала, мерчандайзинг — ведётся польским руководством и тысячами местных менеджеров. Бедронка обеспечивает около 70 % выручки и прибыли всей группы. В 2025 году польский сегмент сформировал выручку порядка 25 миллиардов евро при устойчивом росте EBITDA.
Польский капитал в смысле собственности минимален, но польский вклад в успех огромен. Именно польские сотрудники, польские поставщики и польские клиенты создали ту ценность, которой сегодня управляет португальская семья. Многие эксперты отмечают: именно гибридная модель — иностранные стандарты управления плюс глубокое знание местного рынка — позволила Бедронке обогнать и отечественные сети, и зарубежных конкурентов.
Бедронка сегодня — цифры, которые показывают масштаб
На конец 2025 года сеть превысила 3880 точек. В ней работает более 85 тысяч человек — это крупнейший частный работодатель Польши. В 2024 году компания сотрудничала почти с 1400 польскими поставщиками, от которых поступало 95 % предлагаемых товаров. Это реальная поддержка национальной экономики — от небольших фермерских хозяйств до крупных перерабатывающих предприятий.
Группа регулярно входит в число крупнейших налогоплательщиков. В прошлые годы отчисления в государственный бюджет достигали миллиардов злотых ежегодно. Бедронка стала и символом доступности: семьи могут рассчитывать на предсказуемые низкие цены независимо от инфляции или потрясений на мировых рынках.
Вот как выглядел рост в ключевые моменты:
| Год | Количество магазинов | Ключевое событие |
|---|---|---|
| 1995 | 2 | Первые магазины в Среме и Познани — польский старт |
| 1997 | 210 | Поглощение группой Jerónimo Martins |
| 2010 | 1500 | Магазин № 1500 в Познани |
| 2012 | 2000 | Двухтысячный магазин в Лодзи + поглощение части сети Plus |
| 2019 | 3000 | Трёхтысячный магазин |
| 2025 (Q3) | 3829 | Более 3800 точек, планы экспансии в Словакию |
Эти цифры — не просто статистика. Каждое новое открытие означает десятки рабочих мест в регионе, новые контракты для местных поставщиков и более удобный доступ к недорогим качественным продуктам для жителей.
Влияние на польскую экономику и повседневную жизнь
Бедронка изменила польскую розничную торговлю. Она внедрила культуру «ежедневно низких цен» вместо акций раз в несколько недель. Польские семьи научились планировать покупки вокруг её ассортимента. Одновременно сеть стала важным партнёром для сельского хозяйства и пищевой промышленности: 95-процентная доля польских продуктов означает реальные деньги, которые остаются в стране.
Масштабное трудоустройство в небольших населённых пунктах имеет и социальное значение. Для многих людей — особенно женщин, возвращающихся на рынок труда, или молодых жителей малых городов — Бедронка стала первым работодателем, предлагающим стабильные условия и возможности карьерного роста. Группа заявляет о партнёрстве с Форумом ответственного бизнеса и регулярно отчитывается о действиях в сфере экологии — от фандоматов до сокращения пластика и выбросов.
Это не значит, что всё идеально. В прошлом возникали споры об условиях труда и маркетинговой коммуникации. В 2023 году Управление по защите конкуренции и потребителей наложило штраф за одну из рекламных акций. Конкуренты, в том числе Lidl, оспаривали отдельные рекламные лозунги. Каждая крупная компания проходит через такие этапы — важно, как она на них реагирует. Бедронка модернизирует процессы, внедряет кассы самообслуживания и развивает программы для сотрудников, показывая, что большой масштаб не обязательно означает потерю ответственности.
Будущее — 4000 магазинов и новые рынки
В 2026 году Бедронка планирует превысить 4000 точек в Польше. Одновременно начинается экспансия в Словакию — рынок со схожей структурой и ожиданиями клиентов. Группа тестирует новые форматы и технологии: больше касс самообслуживания, улучшенные мобильные приложения, более глубокую интеграцию с местными поставщиками.
Для клиентов это означает ещё более плотную сеть магазинов, удобные покупки и сохранение давления на цены. Для польских производителей — шанс на дальнейшие контракты. Для сотрудников — новые рабочие места и инвестиции в обучение. Португальский владелец не собирается уходить — напротив, рассматривает Польшу как ключевой столп своей глобальной стратегии.
Вопрос «чья это Бедронка» имеет простой, но многослойный ответ. Формально сеть принадлежит семье Суареш душ Сантуш из Португалии через группу Jerónimo Martins. На практике это часть польской повседневности — от первого магазина в Среме до тысяч красных божьих коровок по всей стране. Это история, в которой польский предприниматель продал идею, а зарубежная семья с многовековой традицией превратила её в национального гиганта торговли. И продолжает делать это до сих пор — инвестируя, трудоустраивая и сотрудничая с польскими поставщиками в масштабах, которых никто не мог представить в 1995 году.
