W połowie czerwca 2026 roku Jastrzębska Spółka Węglowa SA, największy producent węgla koksowego w Unii Europejskiej, przekazała informacje, które wyraźnie pokazują skalę bieżących wyzwań i równoległych działań na rzecz przyszłości. Uzyskanie koncesji na rozpoznanie złoża „Dębieńsko 1” obok kopalni Knurów-Szczygłowice otwiera realną perspektywę wzmocnienia bazy zasobowej surowca krytycznego dla europejskiego hutnictwa stali. Jednocześnie opublikowane wyniki za pierwszy kwartał ujawniły stratę netto w wysokości 615,9 mln zł przy przychodach niespełna 2,1 mld zł, co potwierdza presję wynikającą z wcześniejszych okresów niskich cen i wysokich kosztów.
Równolegle wystartował program jednorazowych odpraw pieniężnych – już pierwszego dnia skorzystało z niego 526 osób – a walne zgromadzenie zatwierdziło pożyczkę 850 mln zł z Agencji Rozwoju Przemysłu. Do zarządu dołączył Adam Rozmus na stanowisku zastępcy prezesa ds. technicznych i operacyjnych. Te posunięcia tworzą obraz spółki, która w trudnym otoczeniu rynkowym konsekwentnie realizuje plan naprawczy, łącząc pilne działania płynnościowe z inwestycjami w długoterminową stabilność wydobycia.
Całość pokazuje JSW jako kluczowego gracza polskiego i europejskiego łańcucha wartości stali – podmiotu, który mimo strat kwartalnych nie rezygnuje z modernizacji technologicznej, dialogu społecznego i zabezpieczania dostępu do wysokojakościowego węgla koksowego, niezbędnego do produkcji stali w piecach wielkopiecowych jeszcze przez wiele lat.
Wyniki finansowe za pierwszy kwartał 2026 – liczby i ich znaczenie
Grupa Kapitałowa JSW zamknęła okres trzech miesięcy stratą netto 615,9 mln zł i ujemną EBITDA bez zdarzeń jednorazowych na poziomie 192,4 mln zł. Przychody ze sprzedaży wyniosły niespełna 2,1 mld zł, co oznacza spadek o 12,6% wobec czwartego kwartału poprzedniego roku.
Produkcja węgla przekroczyła 3,2 mln ton – to wzrost o 13,1% rok do roku, choć wobec poprzedniego kwartału niższy o 7,3%. Produkcja koksu zbliżyła się do 0,8 mln ton. Średnia cena realizacji węgla koksowego wyniosła 722,39 zł za tonę (wzrost o 9,2% kwartał do kwartału), a koksu 923,58 zł/t. Koszt gotówkowy wydobycia (Mining Cash Cost) spadł do 631 zł/t – obniżka o 8,9% w porównaniu z poprzednim kwartałem. Nakłady inwestycyjne przekroczyły 630 mln zł, głównie na nowe kompleksy ścianowe i przygotowanie złóż.
Te liczby pokazują mieszany obraz. Z jednej strony poprawa kosztów operacyjnych i lekkie odbicie cen węgla koksowego w pierwszym kwartale to pozytywne sygnały – efekt wcześniejszych porozumień ze stroną społeczną z lutego 2026 oraz wdrożenia programu restrukturyzacji. Z drugiej – strata wynika z kumulacji wcześniejszych czynników: niskich cen w poprzednich okresach, opóźnień w uruchamianiu niektórych ścian (m.in. w KWK Pniówek) oraz wysokich kosztów stałych charakterystycznych dla głębokiego górnictwa.
Węgiel koksowy to surowiec o innej dynamice niż energetyczny. Jego cena na rynkach światowych w czerwcu 2026 oscylowała wokół 240–250 USD/t, a realizacja JSW na poziomie około 200 USD/t odzwierciedla specyfikę kontraktów długoterminowych, jakość i logistykę. Poprawa w pierwszym kwartale daje nadzieję, że przy utrzymaniu dyscypliny kosztowej kolejne kwartały mogą przynieść dalszą stabilizację.
| Wskaźnik | Q1 2026 | Q4 2025 | Zmiana |
| Strata netto | 615,9 mln zł | ok. 3,3 mld zł | znaczna poprawa |
| EBITDA (bez jednorazowych) | -192,4 mln zł | -299 mln zł (szac.) | poprawa |
| Przychody ze sprzedaży | ~2,1 mld zł | wyższe o 12,6% | spadek |
| Produkcja węgla | >3,2 mln ton | wyższa o 7,3% | +13,1% r/r |
| Mining Cash Cost | 631 zł/t | wyższy | -8,9% |
Dane pochodzą z komunikatów Grupy Kapitałowej JSW oraz szacunków opublikowanych w maju 2026. Cel produkcyjny na cały 2026 rok został skorygowany do około 13,3 mln ton węgla ogółem – to realistyczne dostosowanie do aktualnych możliwości operacyjnych.
Przełomowa koncesja na złoże „Dębieńsko 1” – szansa na przedłużenie żywotności kopalni
15 czerwca 2026 roku Minister Klimatu i Środowiska udzielił JSW koncesji na rozpoznawanie złoża węgla kamiennego i metanu z pokładów „Dębieńsko 1”. Złoże położone jest wzdłuż wschodniej granicy kopalni Knurów-Szczygłowice, co pozwala na przyszłe zagospodarowanie z wykorzystaniem istniejącej infrastruktury podziemnej i powierzchniowej – bez konieczności budowania od zera nowych szybów czy zakładów przeróbczych.
Prace rozpoznawcze obejmą wykonanie wyrobisk górniczych, odwiercenie otworów badawczych oraz szczegółowe badania laboratoryjne rdzeni i próbek. Celem jest pełne udokumentowanie parametrów geologicznych, jakościowych i ekonomicznych złoża węgla koksowego oraz metanu. Proces ten potrwa kilka lat, ale jego zakończenie da podstawę do ewentualnej późniejszej eksploatacji.
Dla JSW to strategiczny ruch. Spółka jako największy producent węgla koksowego w UE od lat podkreśla potrzebę zabezpieczenia długoterminowej bazy zasobowej. Węgiel koksowy figuruje na unijnej liście surowców krytycznych – jest niezbędny do produkcji stali w tradycyjnej technologii wielkopiecowej, a zastąpienie go w pełni technologiami wodorowymi czy DRI zajmie jeszcze dekady. Nowe złoże wzmacnia bezpieczeństwo surowcowe nie tylko Polski, ale całej Europy, zmniejszając zależność od importu z Australii, Stanów Zjednoczonych czy Kanady.
Adam Rozmus, zastępca prezesa JSW ds. technicznych i operacyjnych, podkreślił, że decyzja wieńczy wieloletnie starania i stanowi ważny moment dla spółki. W praktyce oznacza to szansę na wydłużenie okresu funkcjonowania jednej z kluczowych kopalni o kolejne lata, przy jednoczesnym zachowaniu miejsc pracy i kompetencji załogi.
Zmiany w zarządzie – Adam Rozmus wnosi doświadczenie operacyjne
10 czerwca 2026 roku Rada Nadzorcza powołała Adama Rozmusa na stanowisko zastępcy prezesa zarządu ds. technicznych i operacyjnych (XII kadencja). To wewnętrzny awans specjalisty z bogatym doświadczeniem w obszarze produkcji i bezpieczeństwa. Wcześniej pełnił funkcję zastępcy prezesa ds. technicznych i operacyjnych oraz p.o. zastępcy ds. rozwoju.
W momencie, gdy spółka intensywnie pracuje nad optymalizacją kosztów, poprawą efektywności ścian wydobywczych i wdrażaniem nowych technologii, taki profil kompetencji w zarządzie ma szczególne znaczenie. Operacyjne decyzje dotyczące tempa przygotowania nowych frontów, zarządzania metanem czy wdrażania rozwiązań tunelowych bezpośrednio wpływają na wyniki produkcyjne i bezpieczeństwo ludzi pod ziemią.
Program jednorazowych odpraw pieniężnych – realne wsparcie dla załogi
W miniony piątek przed 15 czerwca podpisano umowę dotacyjną między JSW a Ministerstwem Energii, która uruchomiła program jednorazowych odpraw pieniężnych przewidziany w znowelizowanej ustawie o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego. Już pierwszego dnia z możliwości skorzystania skorzystało 526 osób. Program stanowi element szerszego pakietu osłonowego towarzyszącego restrukturyzacji zatrudnienia.
W górnictwie, gdzie praca ma charakter pokoleniowy i silnie związany z tożsamością lokalnych społeczności, takie instrumenty mają wymiar nie tylko finansowy, ale i społeczny. Pozwalają na dobrowolne odejście osobom, które planowały emeryturę lub zmianę ścieżki zawodowej, jednocześnie otwierając przestrzeń dla młodszych pracowników i optymalizację struktury kosztów. W połączeniu z wcześniejszymi porozumieniami ze stroną społeczną tworzy to bardziej przewidywalne warunki dla tysięcy rodzin w regionie Jastrzębia-Zdroju, Rybnika i okolic.
Inwestycje w metan i bezpieczeństwo – JSW jako lider technologii
Równolegle z działaniami naprawczymi JSW kontynuuje ambitne projekty w zakresie ujęcia i zagospodarowania metanu. Łączna wartość nakładów na redukcję emisji metanu do atmosfery oraz produkcję energii z tego gazu sięga setek milionów złotych. Metan, choć stanowi poważne zagrożenie w kopalniach, jest jednocześnie cennym surowcem energetycznym – jego wychwytywanie poprawia bezpieczeństwo pracy i generuje dodatkową energię elektryczną oraz ciepło.
Spółka współpracuje z Okręgowymi Urzędami Górniczymi w Rybniku i Katowicach, organizując cykliczne spotkania wymiany wiedzy. W czerwcu odbyło się również seminarium poświęcone technologiom tunelowym w budownictwie górniczym – rozwiązania te pozwalają na szybsze i bezpieczniejsze przygotowanie wyrobisk. To elementy, które w dłuższej perspektywie przekładają się na niższe koszty i wyższą kulturę bezpieczeństwa.
Płynność finansowa, pożyczka z ARP i szerszy kontekst restrukturyzacji
8 czerwca 2026 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie JSW jednogłośnie wyraziło zgodę na zaciągnięcie pożyczki 850 mln zł z Agencji Rozwoju Przemysłu, zabezpieczonej na nieruchomościach i ruchomościach czterech kopalni. Środki te mają kluczowe znaczenie dla zachowania płynności – bez ich uruchomienia spółka identyfikowała ryzyko utraty płynności już w sierpniu 2026.
To element większego planu naprawczego, który obejmuje również sprzedaż wybranych aktywów (m.in. PBSz i JZR do ARP), dalszą optymalizację kosztów, uproszczenie struktury organizacyjnej oraz renegocjację warunków finansowania. W 2025 roku spółka dokonała znaczących odpisów na aktywach koksowych (ponad 1,2 mld zł), co oczyściło bilans i pozwoliło skupić się na core businessie – wydobyciu węgla koksowego.
Znaczenie JSW dla Śląska i europejskiego hutnictwa
Jastrzębska Spółka Węglowa to nie tylko liczby w raportach giełdowych. To tysiące bezpośrednich miejsc pracy, dziesiątki tysięcy miejsc w całym łańcuchu dostaw i usług oraz fundament tożsamości wielu śląskich miast i gmin. Węgiel koksowy wydobywany przez JSW trafia do polskich i europejskich hut, wspierając produkcję stali wysokiej jakości – od konstrukcji mostów i wieżowców po komponenty samochodowe i maszynowe.
W 2026 roku, gdy Europa realizuje ambitne cele klimatyczne, węgiel koksowy pozostaje surowcem przejściowym, którego pełne zastąpienie technologiami bezemisyjnymi zajmie jeszcze wiele lat. Lokalne, kontrolowane wydobycie w Polsce daje większą niezależność niż poleganie wyłącznie na importcie z odległych kontynentów. Nowa koncesja na Dębieńsko 1, inwestycje w metan i konsekwentna restrukturyzacja kosztów pokazują, że JSW nie stoi w miejscu – adaptuje się do realiów, jednocześnie chroniąc strategiczną wartość, jaką stanowi dla gospodarki.
Najnowsze wydarzenia z czerwca 2026 roku – koncesja, wyniki, zmiany personalne, program odpraw i decyzja o pożyczce – tworzą spójny obraz spółki w ruchu. Wyzwania finansowe są realne, ale równolegle pojawiają się konkretne instrumenty i decyzje, które mają szansę przełożyć się na stabilizację w kolejnych kwartałach. Dla obserwatorów rynku, pracowników i mieszkańców regionu to moment, w którym liczy się zarówno dyscyplina operacyjna, jak i umiejętność patrzenia kilka lat do przodu – dokładnie tam, gdzie prowadzi nowe złoże Dębieńsko 1.
