Prezes Polsatu Solorz Piotr Żak przejmuje stery w imperium ojca

Piotr Żak, trzydziestokilkuletni syn Zygmunta Solorza, po burzliwej walce o kontrolę nad rodzinnym holdingiem objął w grudniu 2025 roku stanowisko prezesa zarządu Cyfrowego Polsatu – spółki dominującej w Grupie Polsat Plus. Łącząc tę funkcję z prezesurą Telewizji Polsat, wnosi do struktur doświadczenie w nowoczesnych technologiach i start-upach, jednocześnie kontynuując dziedzictwo jednego z największych polskich imperiów mediów, telekomunikacji i energetyki. Zmiana ta, potwierdzona prawomocnym wyrokiem sądu w Liechtensteinie, zamyka wielomiesięczny rozdział rodzinnego sporu i otwiera nowy etap zarządzania miliardowymi aktywami.

Ta sukcesja nie jest zwykłą zmianą personalną. To symboliczne przekazanie władzy w firmie, która przez ponad trzy dekady kształtowała polski rynek telewizyjny, dostęp do internetu i usługi mobilne dla milionów Polaków. Piotr Żak, z backgroundem w innowacyjnych projektach cyfrowych, staje przed zadaniem modernizacji giganta w czasach streamingu, zielonej transformacji energetycznej i rosnącej konkurencji. Jednocześnie grupa musi zmierzyć się z konsekwencjami finansowymi poprzednich lat oraz odbudować zaufanie inwestorów po okresie niepewności.

Nowe przywództwo zapowiada strategiczną odnowę – integrację segmentów, cyfryzację i długoterminową wizję na 10–15 lat, którą grupa ma ogłosić do końca 2026 roku. Dla rynku oznacza to potencjalną zmianę tempa innowacji w polskim media-tech, a dla widzów i abonentów – ewolucję oferty, która przez lata opierała się na modelu „telewizji środka” łączącej rozrywkę z informacją.

Budowa imperium od radomskich korzeni do ogólnopolskiego giganta

Zygmunt Solorz-Żak, urodzony w 1956 roku w Radomiu jako Zygmunt Józef Krok, rozpoczął drogę od skromnych początków w robotniczej rodzinie. Emigracja w 1977 roku do Monachium, handel importowanymi towarami z NRD, w tym kultowymi wartburgami i trabantami, oraz późniejsze inwestycje w elektronikę dały mu kapitał na powrót do Polski pod koniec lat osiemdziesiątych. Założył wtedy Solpol – firmę, która szybko rozwinęła skrzydła w handlu i usługach.

Przełom nastąpił w 1992 roku. Solorz kupił pakiet kontrolny w dzienniku „Kurier Polski”, a kilka miesięcy później uruchomił Telewizję Polsat – pierwszą prywatną stację telewizyjną w kraju. Sygnał nadawano początkowo satelitarnie z Holandii, bo koncesja jeszcze nie obowiązywała. W styczniu 1994 roku Polsat uzyskał ogólnopolską koncesję naziemną i rozpoczął prawdziwą rywalizację z monopolistą – telewizją publiczną. Model był prosty, ale skuteczny: rozrywka, seriale, sport i informacje podane w przystępny sposób, bez pretensji do elitarności.

W kolejnych latach imperium rosło jak sieć satelitarna. W 1999 roku powstał Cyfrowy Polsat – platforma DTH celująca w mniejsze miejscowości i wsie, gdzie mieszkała większość Polaków. Przejęcie Polkomtela (operatora Plus) w 2011–2014 roku dodało telekomunikację mobilną i stacjonarną. Później doszły Netia, aktywa energetyczne ZE PAK z elektrowniami węglowymi (później przekształcanymi w kierunku OZE), Port Praski w Warszawie czy Eleven Sports. Grupa Polsat Plus stała się jednym z największych polskich holdingów – łączącym media, łączność i energię – zatrudniającym tysiące osób i generującym przychody liczone w miliardach złotych.

Solorz przez dekady łączył wizję z twardą ręką. Budował od zera w czasach, gdy prywatny biznes dopiero raczkował po transformacji ustrojowej. Jego imperium stało się symbolem sukcesu polskiego kapitalizmu, ale też przedmiotem dyskusji o koncentracji wpływów w mediach i telekomunikacji.

Burzliwa sukcesja – sądowa epopeja w alpejskim księstwie

Rodzina Solorzów od lat przygotowywała przekazanie sterów. W sierpniu 2024 roku Zygmunt Solorz dokonał zmian w statucie fundacji TiVi z siedzibą w Liechtensteinie – podmiotu dominującego nad Cyfrowym Polsatem i innymi kluczowymi spółkami. Przekazał prawa założycielskie trójce dzieci: Tobiasowi Solorzowi, Aleksandrze Żak i Piotrowi Żakowi. Kilka miesięcy później jednak próbował te decyzje cofnąć, co uruchomiło lawinę sporów.

Sprawa trafiła do sądów w Vaduz. W maju 2025 roku sąd pierwszej instancji uznał przeniesienie kontroli za ważne i skuteczne. Apelacja Solorza została oddalona 18 grudnia 2025 roku, a prawomocny wyrok doręczono stronom kilka dni później. Kilka godzin po tym rozstrzygnięciu TiVi Foundation odwołała Andrzeja Abramczuka z funkcji prezesa Cyfrowego Polsatu i powołała na to miejsce Piotra Żaka.

Równolegle następowały inne zmiany. W lipcu 2025 roku Solorz stracił stanowiska przewodniczącego rad nadzorczych w Cyfrowym Polsacie, Telewizji Polsat, Polkomtelu i Netii. Mirosław Błaszczyk, wieloletni prezes operacyjny, również odszedł. W grudniu 2025 i na początku 2026 roku do rad nadzorczych kluczowych spółek weszli Tobias Solorz i Aleksandra Żak jako wiceprzewodniczący, a wielu wieloletnich współpracowników ojca pożegnało się z funkcjami. W czerwcu 2026 roku walne zgromadzenie Cyfrowego Polsatu nie udzieliło absolutorium ani byłemu przewodniczącemu rady, ani jego żonie Justynie Kulce.

To nie była tylko korporacyjna roszada. To rodzinna historia z elementami thrillera – spór o miliardy, fundacje w alpejskim raju podatkowym, publiczne oświadczenia i kulisy, które przypominały scenariusz serialu o sukcesji. Dzieci ostatecznie przejęły realną kontrolę, a ojciec, choć wciąż jednym z najbogatszych Polaków, stracił bezpośredni wpływ na codzienne decyzje.

Kim jest Piotr Żak – od start-upów technologicznych do sterów giganta

Piotr Żak, młodszy syn Zygmunta Solorza (urodzony około 1992 roku), nie był wcześniej twarzą imperium. Studiował ekonomię na Royal Holloway University of London oraz zarządzanie na Uniwersytecie Warszawskim. Od 2014 roku prowadził własną działalność – budował i wspierał start-upy w obszarze nowoczesnych technologii, mediów internetowych i tradycyjnych, rozrywki online oraz transmisji danych.

Jego ścieżka w grupie zaczęła się od rad nadzorczych. Od marca 2016 do lipca 2024 zasiadał w radzie Telewizji Polsat, od 2018 w radzie Cyfrowego Polsatu (wiceprzewodniczący w latach 2023–2024), a także w radach Netii, Polkomtela, ZE PAK i innych podmiotów. W styczniu 2024 roku został prezesem Telewizji Polsat – początkowo jako pełniący obowiązki, potem na stałe. W grudniu 2025 objął dodatkowo prezesurę Cyfrowego Polsatu, a pod koniec miesiąca także ZE PAK. Od marca 2026 kieruje też PAK-Polska Czysta Energia.

W komunikacie spółki podkreślono jego wiedzę rynku mediów, telekomunikacji i energetyki oraz doświadczenie w innowacyjnych projektach. W Cyfrowym Polsacie odpowiada m.in. za sprawy prawne, usługi korporacyjne i kontrolę wewnętrzną. To połączenie operacyjnego doświadczenia z perspektywą pokolenia, które dorastało w erze smartfonów i platform streamingowych.

Piotr Żak wnosi do grupy nie tylko nazwisko, ale realne kompetencje w obszarze cyfrowej transformacji – obszaru, w którym tradycyjne media i telekomunikacja muszą walczyć o uwagę młodszych odbiorców.

Grudniowa rewolucja kadrowa 2025 – nowe twarze i porządek w strukturach

Zmiany po wyroku sądu były szybkie i systemowe. Oto najważniejsze z nich:

• Piotr Żak – nowy prezes Cyfrowego Polsatu (łącznie z Telewizją Polsat).
• Maciej Stec – nowy prezes Polkomtela (Plus).
• Andrzej Abramczuk – odwołany z Cyfrowego Polsatu, pozostaje prezesem Netii i członkiem zarządu Cyfrowego Polsatu.
• Tobias Solorz i Aleksandra Żak – wiceprzewodniczący rad nadzorczych w kluczowych spółkach.
• Daniel Kaczorowski – przewodniczący rad nadzorczych.
• Odejścia: m.in. Józef Birka (wieloletni współpracownik Solorza), zmiany w radach Netii i Polkomtela.

W Telewizji Polsat z zarządu odszedł m.in. Wiesław Walendziak (odpowiedzialny za informacje), a Nina Terentiew opuściła radę nadzorczą – oboje pozostali w roli doradców.

Poniższa tabela pokazuje uproszczony obraz kluczowych zmian w wybranych spółkach:

Źródła danych: komunikaty giełdowe Cyfrowego Polsatu oraz informacje publikowane przez Business Insider Polska i Wirtualne Media.

Te roszady wzmacniają „perspektywę właścicielską” – jak ujęto w oficjalnych komunikatach – i dają dzieciom Solorza bezpośredni wpływ na strategiczne decyzje.

Co dalej? Nowa strategia, cyfrowa transformacja i wyzwania rynku

Piotr Żak zadeklarował, że do końca 2026 roku grupa przedstawi nową, długoterminową strategię obejmującą wszystkie filary: media, telekomunikację, zieloną energię i nieruchomości. Priorytety to prawdopodobnie dalsza integracja aktywów (media + telecom + energy), przyspieszenie cyfryzacji, rozwój usług OTT i 5G oraz transformacja energetyczna ZE PAK w kierunku OZE.

Wyzwania nie są małe. W 2025 roku grupa dokonała znaczących odpisów aktualizujących wartość firmy (łącznie około 2,7 mld zł), co przełożyło się na stratę netto rzędu 2,6–2,9 mld zł. Konkurencja w telewizji (TVN, streaming) i telekomunikacji (Orange, Play, T-Mobile) jest zacięta. Media tradycyjne tracą młodych widzów na rzecz TikToka, YouTube’a i platform VOD. Jednocześnie regulacje unijne i krajowe dotyczące koncentracji mediów oraz zielonej transformacji wymagają elastyczności.

Piotr Żak, dzięki doświadczeniu w start-upach i radach nadzorczych wielu spółek technologicznych, może przyspieszyć adaptację do tych trendów. Jego kadencja w Telewizji Polsat od stycznia 2024 pokazała już pewne zmiany kadrowe i organizacyjne. Teraz skala odpowiedzialności jest znacznie większa – obejmuje całe imperium.

Wpływ na polski krajobraz mediów, telekomunikacji i biznesu rodzinnego

Zmiana na szczycie Grupy Polsat Plus ma znaczenie wykraczające poza jedną firmę. Polsat od lat jest jednym z dwóch największych graczy na rynku telewizyjnym obok TVN. Razem z Plusem i Netią kontroluje istotną część infrastruktury telekomunikacyjnej. Decyzje nowego prezesa wpłyną na ofertę programową, ceny abonamentów, inwestycje w infrastrukturę 5G i rozwój energetyki rozproszonej.

Dla rynku kapitałowego reakcja była początkowo pozytywna – akcje Cyfrowego Polsatu zareagowały wzrostem po ogłoszeniu wyroku i zmian personalnych. Inwestorzy docenili zakończenie niepewności wokół sukcesji.

W szerszym kontekście historia rodziny Solorzów to podręcznikowy przykład wyzwań sukcesji w polskich firmach rodzinnych powstałych po 1989 roku. Wiele z nich boryka się z podobnymi dylematami: jak przekazać władzę dzieciom, jak pogodzić wizję założyciela z nowymi realiami, jak chronić aktywa przed wewnętrznymi konfliktami. Spór w Liechtensteinie pokazał, jak skomplikowane mogą być struktury prawne tworzone dla ochrony majątku.

Piotr Żak staje dziś przed zadaniem, które wykracza poza codzienne zarządzanie. Musi udowodnić, że nowe pokolenie potrafi nie tylko przejąć schedę, ale i nadać jej nowy impet – w świecie, gdzie media i technologia zmieniają się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Imperium Solorza, zbudowane od zera w burzliwych latach transformacji, wchodzi w kolejną fazę. A jej kształt zależy teraz w dużej mierze od decyzji trzydziestokilkuletniego menedżera, który właśnie objął stery.