Na koniec czerwca 2026 roku sieć Dino Polska liczyła dokładnie 3176 sklepów. W pierwszym półroczu tego roku otwarto 148 nowych placówek, a powierzchnia sal sprzedaży przekroczyła 1,258 miliona metrów kwadratowych. To efekt konsekwentnego, niemal mechanicznego tempa ekspansji, które od lat utrzymuje się na poziomie kilkuset nowych marketów rocznie.
Za czerwoną fasadą kryje się nie tylko liczba lokalizacji, ale cały model biznesowy oparty na własnych nieruchomościach, zintegrowanej produkcji mięsa i logistyce dopasowanej do małych miejscowości. Dane z oficjalnych komunikatów spółki pokazują, że od końca 2025 roku, gdy sieć miała 3033 sklepy, przyrost wyniósł ponad 140 punktów w zaledwie sześć miesięcy.
Od Gostynia do 3176 placówek – droga, którą Dino przeszło w nieco ponad ćwierć wieku
Pierwszy supermarket pod szyldem Dino pojawił się w 1999 roku w Gostyniu. Tomasz Biernacki, wówczas młody przedsiębiorca z Krotoszyna, postawił na format średniej wielkości marketu w małych miastach i na obrzeżach większych ośrodków. W 2010 roku sieć liczyła zaledwie około 110 sklepów. Dekadę później, pod koniec 2020 roku, było ich już 1473.
Przełomowym momentem okazał się debiut giełdowy w 2017 roku. Od tego czasu tempo otwarć przyspieszyło. W 2023 roku uruchomiono 250 nowych sklepów, w 2024 – 283, a w 2025 już 345. Na koniec 2025 roku sieć osiągnęła 3033 placówki. Pierwsze półrocze 2026 roku dodało kolejne 148, co dało wynik 3176. W trzech latach do marca 2026 liczba sklepów wzrosła o 884, czyli o 40 procent.
Za wzrostem stoi nie tylko kapitał, ale też decyzja o budowaniu niemal wyłącznie na własnych działkach. Dino rzadko wynajmuje lokale – kupuje grunt i stawia standardowy budynek o powierzchni około 400 metrów kwadratowych sali sprzedaży. Dzięki temu firma kontroluje koszty i unika ryzyka związanego z właścicielami nieruchomości.
Gdzie Dino jest najgęstsze, a gdzie wciąż brakuje czerwonych szyldów
Rozkład geograficzny sieci pozostaje wyraźnie nierównomierny. Największe nasycenie występuje w województwach lubuskim i wielkopolskim. W lubuskim na 100 tysięcy mieszkańców przypadało pod koniec 2025 roku około 19 sklepów, w wielkopolskim ponad 17. Silna pozycja utrzymuje się też w opolskim, zachodniopomorskim, dolnośląskim i kujawsko-pomorskim.
Na przeciwnym biegunie znajdują się województwa podkarpackie i małopolskie, gdzie wskaźnik spada poniżej 3 sklepów na 100 tysięcy mieszkańców. Mazowieckie i lubelskie również wciąż mają przestrzeń do zagęszczenia. W Warszawie do połowy 2026 roku działały zaledwie dwa sklepy – jeden na Pradze-Północ i drugi, długo oczekiwany, w Wilanowie. Większość nowych otwarć nadal trafia do mniejszych miast i gmin wiejskich, gdzie Dino często staje się pierwszym nowoczesnym supermarketem w okolicy.
Średnia dla całego kraju na koniec 2025 roku wynosiła około 7,8 sklepu na 100 tysięcy mieszkańców. W ciągu kolejnych miesięcy wskaźnik ten dalej rósł wraz z ekspansją na wschód i południe.
Model, który różni Dino od Biedronki, Lidla i Żabki
Dino nie jest klasycznym dyskontem ani sklepem convenience. Format opiera się na około 5 tysiącach pozycji asortymentowych, z naciskiem na produkty świeże i stoisko mięsne z obsługą. Mięso pochodzi w dużej mierze z własnego zakładu Agro-Rydzyna, co daje kontrolę nad łańcuchem dostaw i marżą.
Logistyka opiera się na kilkunastu centrach dystrybucyjnych rozsianych po kraju – od Krotoszyna przez Jastrowie, Wolbórz, Sierpc aż po nowe obiekty w Brzegu i Kolonii Kawałek. Na koniec 2025 roku łączna powierzchnia magazynowa przekraczała 560 tysięcy metrów kwadratowych. Prawie 94 procent sklepów wyposażonych jest w instalacje fotowoltaiczne, a łączna moc paneli w Grupie Dino przekroczyła 120 MW.
Zatrudnienie w Grupie Dino na początku 2026 roku zbliżało się do 57 tysięcy osób. Większość nowych miejsc pracy powstaje właśnie przy otwieraniu kolejnych marketów i rozbudowie centrów dystrybucyjnych.
Jak Dino wypada na tle największych konkurentów
| Sieć | Liczba sklepów (2026) | Charakterystyka |
|---|---|---|
| Biedronka | ok. 3890–3900 | Największa sieć, silna w miastach i mniejszych miejscowościach |
| Dino | 3176 (czerwiec 2026) | Szybki wzrost, dominacja w małych miastach i na wsiach |
| Żabka | ponad 13 200 | Format convenience, największa liczba lokalizacji |
| Lidl | ok. 1000 | Dyskont, koncentracja w miastach i na obrzeżach |
Dane dotyczące konkurentów pochodzą z raportów spółek i analiz rynkowych z połowy 2026 roku. Dino pozostaje drugą pod względem liczby sklepów siecią supermarketów średniej wielkości, ale pod względem tempa otwarć w ostatnich latach wyprzedza większość graczy. Biedronka wciąż ma wyraźną przewagę w dużych miastach, podczas gdy Dino konsekwentnie wypełnia luki na terenach mniej zurbanizowanych.
Powszechne mity i błędy w postrzeganiu sieci
- „Dino to tylko regionalna sieć z Wielkopolski” – mit. Od kilku lat sklepy działają we wszystkich województwach, a ekspansja na wschód i południe przyspiesza.
- „Sklepy są tanie, więc jakość mięsa jest niska” – nieprecyzyjne. Stoisko mięsne z obsługą i własna produkcja Agro-Rydzyna stanowią jeden z filarów oferty, a świeżość produktów jest często podkreślana przez stałych klientów.
- „Dino nie wchodzi do dużych miast” – już nieaktualne. Obecność w Warszawie, Wrocławiu i innych ośrodkach pokazuje zmianę strategii, choć nadal priorytetem pozostają mniejsze lokalizacje.
- „Sieć rośnie tylko dzięki taniemu kapitałowi” – uproszczenie. Kluczowa jest powtarzalność formatu, własność nieruchomości i scentralizowana logistyka, które pozwalają utrzymać rentowność przy wysokim tempie inwestycji.
W naszej praktyce zetknęliśmy się z przypadkiem, gdy mieszkańcy małej gminy przez lata jeździli 15 kilometrów do najbliższego supermarketu. Po otwarciu Dino lokalny handel detaliczny nie zniknął, ale zmienił się – klienci zaczęli robić codzienne zakupy bliżej domu, a dojazd do większego miasta ograniczyli do większych zakupów.
Dla kogo Dino ma największe znaczenie – perspektywa różnych odbiorców
Dla mieszkańców małych miejscowości Dino często oznacza pierwszy sklep z pełnym asortymentem spożywczym, własnym parkingiem i stoiskiem mięsnym. Dla inwestorów giełdowych to spółka o wysokiej dynamice przychodów i przewidywalnym modelu wzrostu. Dla dostawców – stabilny odbiorca z rosnącą skalą zamówień.
Początkujący klienci zwykle zwracają uwagę na czytelny układ alejek i stałe promocje. Osoby, które robią zakupy regularnie, doceniają powtarzalność oferty między sklepami – ten sam układ, podobne ceny, te same kategorie produktów. Dla mieszkańców większych miast Dino bywa alternatywą, gdy chcą uniknąć kolejek w dyskontach lub hipermarketach.
Pytania, które najczęściej pojawiają się przy wyszukiwaniu „ile jest Dino w Polsce”
Ile dokładnie sklepów Dino działa teraz?
Na koniec czerwca 2026 roku – 3176. Liczba rośnie co miesiąc, więc na koniec roku będzie wyższa.
Czy Dino planuje wejście do kolejnych dużych miast?
Tak. Po Warszawie i Wrocławiu sieć testuje kolejne lokalizacje w aglomeracjach, choć nadal większość otwarć przypada na mniejsze miejscowości.
Ile sklepów Dino ma panele fotowoltaiczne?
Pod koniec I kwartału 2026 roku instalacje posiadało 2918 marketów, czyli około 94 procent sieci.
Kto jest właścicielem Dino?
Głównym akcjonariuszem pozostaje Tomasz Biernacki, kontrolujący ponad 51 procent akcji. Spółka jest notowana na GPW od 2017 roku.
Czy tempo otwarć się utrzyma?
Zarząd regularnie komunikuje zamiar utrzymania wysokiej dynamiki. W 2026 roku nakłady inwestycyjne mają sięgnąć około 2,5 miliarda złotych.
Checklista – co warto sprawdzić, zanim uznasz, że znasz skalę Dino
- Aktualna liczba sklepów według oficjalnego komunikatu spółki (nie według mediów z przed kilku miesięcy).
- Powierzchnia sprzedaży – ona lepiej oddaje skalę niż sama liczba placówek.
- Rozkład według województw – różnice między lubuskim a podkarpackim są ogromne.
- Udział własnych instalacji OZE – pokazuje, jak sieć zarządza kosztami energii.
- Liczba centrów dystrybucyjnych – bez sprawnej logistyki ekspansja byłaby niemożliwa.
Liczba 3176 sklepów to nie koniec historii. Dino nadal ma przestrzeń do zagęszczania sieci w regionach, gdzie obecnie jest najmniej obecne, a jednocześnie testuje obecność w większych miastach. Model oparty na własnych nieruchomościach, zintegrowanej produkcji i powtarzalnym formacie pozwala utrzymać tempo, które w polskim handlu detalicznym nadal należy do najwyższych.
