Троє дітей Тадеуша Ґолембєвського — Беата, Моніка й Ярослав — виросли в тіні підприємця, який із невеличкої кондитерської у Воломіні створив одну з найяскравіших мереж готелів у Польщі. Сьогодні, через чотири роки після його смерті в червні 2022 року, саме вони разом із матір’ю Ґражиною Ґолембєвською бережуть і розвивають цю спадщину. Беата опікується гостями в зоні wellness готелю в Міколайках, Моніка керує власним великим сільськогосподарським підприємством на Підляшші, а Ярослав як президент Gołębiewski Holding провів компанію через складний період передачі бізнесу й довів до відкриття найбільшого готелю в Польщі — комплексу в Поберово влітку 2026 року.
Це не сухий перелік ролей і прізвищ. Це історія родини, яка попри величезний масштаб бізнесу зберегла єдність і справжні цінності: повагу до важкої праці, увагу до деталей та переконання, що гість має почуватися як удома, навіть якщо цей дім налічує тисячу двісті номерів. Кожна дитина обрала дещо свій шлях, але всі вони переплітаються навколо спадщини батька — гостинності в великому масштабі та відповідальності за створене.
У польському ландшафті сімейних компаній справа Ґолембєвських вирізняється тим, що після відходу харизматичного засновника не сталося ні розколу, ні розпродажу. Натомість родина завершила найамбітніший проєкт Тадеуша — готель у Поберово — і запустила його саме тоді, коли польський готельний та event-ринок знову почав набирати обертів.
Цінності дому, в якому зростали діти Ґолембєвських
Тадеуш Ґолембєвський народився 1 січня 1943 року в Ліпінах під Воломіном, у родині з сільським корінням. Разом із дружиною Ґражиною вони виховували трьох дітей в одному домі — Беата, Моніка й Ярослав росли в атмосфері, де праця була ритмом дня, а спільні рішення — звичною справою. Батько часто повторював: найголовніше — робити все добре або не робити взагалі. Діти бачили, як із малого виробництва вафель для морозива та тістечок (фірма TAGO, від перших літер імені та прізвища) виростало щось набагато більше — спочатку готелі в Міколайках (1991), потім Білосток, Вісла, Карпач, а зрештою — грандіозна візія над Балтикою.
У такому середовищі Беата, Моніка й Ярослав одночасно засвоїли дві важливі речі: повагу до масштабу та потребу зберігати власну ідентичність. Батько не змушував дітей займатися готельним бізнесом — він давав свободу, але водночас очікував, що в кожного буде професія й вони зможуть самостійно встояти. Результат? Кожна дитина обрала шлях, який з одного боку лишається пов’язаним із сімейним бізнесом, а з іншого — дає простір для власної самореалізації.
Беата Ґолембєвська — wellness і щоденна турбота про гостя
Найстарша дочка, Беата (у 2022 році їй було близько 50 років), пов’язала свою діяльність із тим, що в готелях Ґолембєвського завжди було головним: відпочинком і відновленням. Вона керує Студією здоров’я та краси в готелі Gołębiewski Міколайки — місці, де гості можуть скористатися процедурами, масажами та професійним косметологічним доглядом. Працює під іменем Беата Ржемінська-Ґолембєвська, що підкреслює збереження власної професійної ідентичності при одночасному лишенні частиною сімейного екосистему.
Її робота — це не просто виконання процедур. Це щоденний, дуже людяний шар готельної імперії — момент, коли втомлений гість після дня в аквапарку чи на конференціях може відчути справжню турботу. У галузі, яка часто акцентує метраж і кількість атракцій, Беата втілює більш інтимний бік гостинності. Її студія працює як окрема діяльність, але є невід’ємною частиною пропозиції готелю — саме так, як любив поєднувати різні елементи в єдине ціле її батько.
Моніка Ґолембєвська — земля, незалежність і інший масштаб
Середня дочка, Моніка, обрала шлях, найбільш віддалений від готелів. Вона керує великим сільськогосподарським господарством на Підляшші (реєстр вказує на околиці Ляхова, кольненський повіт). Це не другорядна діяльність — це серйозне самостійне підприємство, яке доводить: дітям Ґолембєвських не обов’язково було йти в готельний бізнес, щоб відчувати себе реалізованими.
Вибір Моніки має й символічне значення. Батько Тадеуш походив із сільської місцевості, починав із простих ручних процесів. Моніка ніби повернулася до коренів — до землі, природних циклів, праці, яка потребує терпіння й поваги до сезонів. Її господарство — це різновид диверсифікації сімейного портфеля, причому не лише фінансової, а й ментальної. Родина Ґолембєвських не замикається в одному секторі. Вона вміє поєднувати розкішні готелі з надійним сільським господарством.
Як співвласниця Gołębiewski Holding Моніка залишається пов’язаною з імперією, але її головна енергія спрямована в інший бік. Це здорова модель — діти не мусять бути копіями батька, щоб продовжувати дух його підприємництва.
Ярослав Ґолембєвський — від зони wellness до крісла президента
Наймолодший у родині, Ярослав (у 2022 році близько 48 років, нині близько 52–53), багато років відповідав за біологічне відновлення в готелі Gołębiewski Вісла. Це була його стихія — зона SPA, масажі, регенерація, турбота про те, щоб гість вийшов із готелю не просто відпочилим, а справді відновленим.
Після смерті батька в червні 2022 року Ярослав зіткнувся з набагато серйознішим викликом. У травні 2023-го він став президентом правління Gołębiewski Holding sp. z o.o. (KRS 0000996308, статутний капітал 300 млн зл). Разом з іншими членами правління та співвласниками — зокрема сестрами Беатою Ржемінською-Ґолембєвською й Монікою Ґолембєвською, а також матір’ю Ґражиною як головною учасницею — він провів компанію через роки інвестицій і трансформацій.
Його роль уже не обмежується wellness одного об’єкта. Це відповідальність за весь ланцюг готелів, за завершення Поберово, за стосунки з банками, за стратегію в сегменті MICE і за те, щоб бренд Ґолембєвський асоціювався з великою, але надійною гостинністю. У 2026 році, коли готель у Поберово нарешті відчинив двері першим гостям, Ярослав символічно завершив розділ, який майже тридцять років тому розпочав його батько.
Успадкування без драми — як родина взяла кермо
Смерть Тадеуша Ґолембєвського у 79 років у багатьох сімейних компаніях спричиняє хаос. Тут усе склалося інакше. Дружина й діти швидко взялись за завершення інвестиції в Поберово. У структурі холдингу Ярослав обійняв посаду президента, Ґражина залишилася головною учасницею, а Беата й Моніка — співвласницями. Зміни в KRS провели організовано (записи від травня 2023).
Це не означає, що було легко. Будівництво Поберово — комплексу масштабу «балтійського лайнера» з понад 1200 номерами, водними парками, SPA-зонами та можливостями для заходів — тривало вісім років, затримане пандемією та війною в Україні. Тадеуш не дожив до відкриття. Родина завершила проєкт за нього. Влітку 2026 року готель почав приймати гостей — раніше, ніж планувалося, бо попит перевищив усі очікування. Це був не лише бізнес-успіх, а й потужний емоційний момент — доказ, що діти змогли втілити візію батька на власних умовах.
Порівняння ролей дітей Тадеуша Ґолембєвського в сімейній імперії
| Дитина | Основна діяльність | Залученість до Gołębiewski Holding | Характеристика внеску |
|---|---|---|---|
| Беата (Ржемінська-Ґолембєвська) | Студія здоров’я та краси в Міколайках | Співвласниця, діяльність wellness у готелі | Інтимна щоденна турбота про комфорт і красу гостей |
| Моніка Ґолембєвська | Велике сільськогосподарське господарство на Підляшші (AGRO-ЧАСТИНА) | Співвласниця холдингу | Незалежність і диверсифікація поза готельним бізнесом |
| Ярослав Ґолембєвський | Президент правління Gołębiewski Holding | Повне стратегічне та операційне лідерство | Продовження й розвиток усієї імперії, завершення Поберово |
Спадщина, яка продовжує жити
У червні 2026 року, коли перші гості заселилися в Поберово, родина Ґолембєвських показала значно більше, ніж просто новий готель. Вона продемонструвала, що великий бізнес може залишатися сімейним навіть після відходу засновника. Що діти не мусять бути точними копіями батька — достатньо розділяти його етос праці й відповідальності.
Беата дбає, щоб гість почувався красивим і розслабленим. Моніка доводить, що коріння в землі дає іншу, але не менш міцну опору. Ярослав тримає штурвал усього холдингу й пильнує, щоб наступні покоління мали що розвивати. Ґражина як головна учасниця є сполучною ланкою між поколіннями.
Імперія Ґолембєвських уже не є лише історією однієї людини. Це історія родини, яка навчилася передавати естафету — іноді в трохи іншому ритмі, але завжди в одному напрямку. А найбільший готель Польщі, який щойно запрацював, став найкращим підтвердженням, що цей урок засвоєно добре.
